南昌高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地 蘇州：2026年07月30日

專題模塊：“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”成本構(gòu)成變化的原因：IT技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施高級(jí)自動(dòng)技術(shù)對(duì)直接人工的需求下降，對(duì)間接人工的需求上升引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念，工作策略發(fā)生了變化生產(chǎn)速度變得越來(lái)越快同一個(gè)工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化需要進(jìn)行復(fù)雜的促......

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2026年07月28日

第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來(lái)必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊：收入分析對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常的地區(qū)和月份對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分布進(jìn)行分析，便于開拓新市場(chǎng)，......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 上海：2026年09月11日

本課程將傳遞以下重要的財(cái)務(wù)分析方法論，并結(jié)合在各行各業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景演練，通過(guò)講師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員消化、吸收來(lái)掌握財(cái)務(wù)分析的基本規(guī)律，常用工具和模型，形成正確的分析思路和理念，課程內(nèi)容具備通用性，學(xué)員通過(guò)舉一反三、結(jié)合實(shí)際情況可以靈活應(yīng)用到自己的工作場(chǎng)景中，既適合不規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)（甚至兩套賬），也適合專業(yè)化、職業(yè)化程度較高的股份......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 深圳：2026年07月03日

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有......

業(yè)務(wù)OD五項(xiàng)修煉：業(yè)務(wù)診斷、創(chuàng)新、落地、提效與復(fù)盤 上海：2026年07月10日

• 深刻理解業(yè)務(wù) OD 的角色定位與價(jià)值；• 理解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的內(nèi)涵，掌握繪制業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的方法，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行商業(yè)模式、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)桿分析，以及組織能力診斷；• 掌握業(yè)務(wù)診斷的方法，建立財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠診斷業(yè)務(wù)并形成有洞見的診斷報(bào)告；• 掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定工作......

優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道 廣州：2026年08月18日

一、游戲演練游戲演練：撲克游戲——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心......