南昌電子賬冊培訓公開課

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 南昌：2026年07月16日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財務(wù)專員、會計 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點與瓶頸突破 、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細梳理，實施細節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風險，危機關(guān)鍵點先把控【風險預(yù)防】知己知彼，把握政......

公司財務(wù)分析與財務(wù)風險防范 南昌：2026年08月13日

第 1 天一、財務(wù)分析針對風險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報表的財務(wù)解釋4．企業(yè)財務(wù)風險的成因5．財務(wù)風險防范基本程序-風險識別：對風險定性-風險度量：決定了對風險的態(tài)度和決策結(jié)果-風險控制：是否實施以及如何實施風險控制6．股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 南昌：2026年09月15日

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部門負責人，預(yù)算工作負責人、財務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負責人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標問題，鎖定關(guān)鍵風險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 武漢：2026年06月29日

第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn) ？財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能− 財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)? 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化......

TQM全面質(zhì)量管理演練 上海：2026年07月30日

了解質(zhì)量的概念、意識及質(zhì)量管理的歷史；掌握質(zhì)量管理的工具、方法；將工具、方法在工作中熟練應(yīng)用，從而提升全面質(zhì)量管理能力。課程對象質(zhì)量工程師/經(jīng)理、工藝技術(shù)工程師/經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、SQE、研發(fā)/設(shè)計人員等。課程大綱第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(2h)質(zhì)量的基本概念符合性質(zhì)量適用性質(zhì)量滿意性質(zhì)量卓越質(zhì)量狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量質(zhì)......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區(qū)別1、識人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團隊，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、從管理人到經(jīng)營人的突破：3、從指揮到與授權(quán)的突破；4、從守......