南昌財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班 杭州：2026年08月01日

第一部分：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)內(nèi)部控制的新特點(diǎn)和要求1、內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)2、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施范圍3、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求二、企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)★戰(zhàn)略目標(biāo)★營(yíng)運(yùn)目標(biāo)★報(bào)告目標(biāo)★資產(chǎn)目標(biāo)★合規(guī)目標(biāo)三、企業(yè)內(nèi)部控制五大要素★內(nèi)部環(huán)境★風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估⊙風(fēng)險(xiǎn)控制與決策 ⊙風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ⊙風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)★控制活動(dòng)⊙不相容職務(wù)分離......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月31日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年08月01日

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員等。課程收益:通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 上海：2026年08月05日

企業(yè)中高層管理人員各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)分析人員、資金管理專員、項(xiàng)目投資決策者課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控1.什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及產(chǎn)生環(huán)節(jié)a)利率對(duì)企業(yè)資金使用和風(fēng)險(xiǎn)的影響b)長(zhǎng)期投資決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控c)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的盈利和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)銷售和采購(gòu)價(jià)格的變化給企業(yè)的盈利帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款......

敏捷內(nèi)訓(xùn)體系與管培體系搭建——工作坊培訓(xùn)經(jīng)理的兩門(mén)必修課 深圳：2026年08月22日

1、企業(yè)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)、事業(yè)部、區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及人力伙伴；2、期望通過(guò)教練技術(shù)、輔導(dǎo)技巧提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的業(yè)務(wù)伙伴。課程大綱：上午：內(nèi)訓(xùn)體系研討部分一、軟環(huán)境+硬機(jī)制（培訓(xùn)經(jīng)理開(kāi)門(mén)兩件事）1、什么決定一家企業(yè)的特質(zhì)2、什么決定了“培發(fā)”的功用案例：400家大中小企業(yè)針對(duì)以下高潛力員工采......

非人力資源部門(mén)的人力資源管理 上海：2026年08月21日

各業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程大綱第一單元 “好領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是“人力資源專家”------管理者的角色認(rèn)知與直線部門(mén)HR職責(zé)定位1、何謂“管理”---團(tuán)隊(duì)管理者的升遷真相2、經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)工作中的三種身份：執(zhí)行者、......