南昌合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課

數(shù)字化審計實務(wù)助力審計監(jiān)督效能提升 南昌：2026年07月27日

1、明確學(xué)員在學(xué)習(xí)本課程后應(yīng)掌握的數(shù)字化審計基本理論、技術(shù)和方法。2、強調(diào)學(xué)員應(yīng)具備的數(shù)字化審計實踐技能，包括數(shù)據(jù)采集、預(yù)處理、分析、可視化等方面的能力。3、提出學(xué)員在審計監(jiān)督效能提升方面的預(yù)期成果，如縮短審計周期、提高審計質(zhì)量、降低審計風(fēng)險等。課程對象1、各級行政事業(yè)單位、各級黨政機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)部審計、紀(jì)委、......

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 南昌：2026年09月10日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)......

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計與運營管理 武漢：2026年07月16日

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實戰(zhàn)案例，直擊內(nèi)部控制中的實務(wù)痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要......

澄源正本、把控風(fēng)險，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2026年08月04日

企業(yè)實控人、董事長、總裁、總經(jīng)理、董事會秘書、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，核心技術(shù)骨干等。【課程內(nèi)容】引子：從俏江南和杉杉股權(quán)案說起模塊一 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計策略與節(jié)稅案例1. 從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計案例：“寶萬”兩個男人之間的戰(zhàn)爭2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)3.......

如何成為一個好的故事家 上海：2026年08月13日

知悉高效溝通的五要素，建立信任的四大維度學(xué)習(xí)從人性角度分析受眾需求，設(shè)立可行目標(biāo)嘗試運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化故事內(nèi)容獲悉優(yōu)化呈現(xiàn)方式與風(fēng)格的方法培訓(xùn)對象：想要使表達更具感染力的職場人士不想被人說成無邏輯的“話嘮”或者想說說不清的人課程大綱：第一模塊：高效表達的策略圖一、高效溝通的五大模塊1．受眾,2......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn) 廣州：2026年07月17日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等課程收益：1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法課程內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律......