南昌生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 廈門：2026年07月07日

線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等課程收益:本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問題為特點，遵循實戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華，同時結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開。課程......

生產(chǎn)主管如何解決管理中的問題 蘇州：2026年07月11日

一、做卓越的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的管理邏輯2、什么樣的主管才是優(yōu)秀的？是否達(dá)成工作目標(biāo)下屬職業(yè)意識的培養(yǎng)與職業(yè)能力的成長團隊建設(shè)與團隊文化的形成3、從優(yōu)秀到卓越4、問題意識的養(yǎng)成5、解決生產(chǎn)問題與個人職業(yè)成長二、認(rèn)識日常管理中的問題1、問題的定義與界定2、問題是對具有問題意識的人，才成為問題3、問題是用來擴大我的能力范......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2026年08月06日

第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗成效7.工作指導(dǎo)忌語8.現(xiàn)場演練與點評角色演練：每個小組選取代表運用所學(xué)工作指導(dǎo)方法教導(dǎo)他人，......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 蘇州：2026年08月27日

第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計劃管理?目標(biāo)設(shè)定及管理過程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識人、用人、授權(quán)?情境班組長管理行為的應(yīng)用?員工成熟度提升?針對不同類型員工的進行管理與授權(quán)?針對不同員工的培育第三模塊：習(xí)慣三：激勵與溝通?展示來自世界500強的30種激勵方法?建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性?正......

《決勝人效2026》方案班——從人效衡量到改善行動，打造高效能組織 廣州：2026年07月23日

您將學(xué)習(xí)到：CMAI人效方法論，歷經(jīng)十年沉淀與迭代，數(shù)百家企業(yè)實踐驗證的經(jīng)典模型數(shù)百家企業(yè)成功經(jīng)驗沉淀的經(jīng)典實用方法以及高效工具；您將親自實踐：現(xiàn)場共創(chuàng)與輸出人效衡量與改善方案從“提認(rèn)知、分角色”開始，通過“定指標(biāo)、建模型”， 實現(xiàn)“盤差距、找根因&rdquo......

市場調(diào)研與銷售預(yù)測 深圳：2026年08月21日

市場部高層主管、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、市場調(diào)研和產(chǎn)品生命周期市場/產(chǎn)品評估階段的調(diào)研新產(chǎn)品上市調(diào)研銷售業(yè)績跟蹤調(diào)研二、定性市場調(diào)研技術(shù)面對面的深入訪談小組討論會觀察法其它定性調(diào)研技術(shù)三、定量市場調(diào)研技術(shù)概率抽樣非概率抽樣聚類分析與市場細(xì)分回歸分析與目標(biāo)客戶銷售潛力評估其它定量調(diào)研技術(shù)四 、調(diào)查問卷設(shè)計問卷設(shè)計程序及應(yīng)注意......