南昌生產(chǎn)主管培訓公開課

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導力提升及團隊管理 廈門：2026年07月07日

線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓經(jīng)理等課程收益:本課程解決當前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問題為特點，遵循實戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華，同時結(jié)合成人學習的速贏心態(tài)展開。課程......

生產(chǎn)主管如何解決管理中的問題 蘇州：2026年07月11日

一、做卓越的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的管理邏輯2、什么樣的主管才是優(yōu)秀的？是否達成工作目標下屬職業(yè)意識的培養(yǎng)與職業(yè)能力的成長團隊建設(shè)與團隊文化的形成3、從優(yōu)秀到卓越4、問題意識的養(yǎng)成5、解決生產(chǎn)問題與個人職業(yè)成長二、認識日常管理中的問題1、問題的定義與界定2、問題是對具有問題意識的人，才成為問題3、問題是用來擴大我的能力范......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2026年08月06日

第一章 TWI—工作指導篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發(fā)放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習第四階段：檢驗成效7.工作指導忌語8.現(xiàn)場演練與點評角色演練：每個小組選取代表運用所學工作指導方法教導他人，......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓練 蘇州：2026年08月27日

第一模塊：習慣一：目標與計劃管理?目標設(shè)定及管理過程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人、用人、授權(quán)?情境班組長管理行為的應(yīng)用?員工成熟度提升?針對不同類型員工的進行管理與授權(quán)?針對不同員工的培育第三模塊：習慣三：激勵與溝通?展示來自世界500強的30種激勵方法?建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性?正......

《決勝人效2026》方案班——從人效衡量到改善行動，打造高效能組織 廣州：2026年07月23日

您將學習到：CMAI人效方法論，歷經(jīng)十年沉淀與迭代，數(shù)百家企業(yè)實踐驗證的經(jīng)典模型數(shù)百家企業(yè)成功經(jīng)驗沉淀的經(jīng)典實用方法以及高效工具；您將親自實踐：現(xiàn)場共創(chuàng)與輸出人效衡量與改善方案從“提認知、分角色”開始，通過“定指標、建模型”， 實現(xiàn)“盤差距、找根因&rdquo......

市場調(diào)研與銷售預(yù)測 深圳：2026年08月21日

市場部高層主管、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、市場調(diào)研和產(chǎn)品生命周期市場/產(chǎn)品評估階段的調(diào)研新產(chǎn)品上市調(diào)研銷售業(yè)績跟蹤調(diào)研二、定性市場調(diào)研技術(shù)面對面的深入訪談小組討論會觀察法其它定性調(diào)研技術(shù)三、定量市場調(diào)研技術(shù)概率抽樣非概率抽樣聚類分析與市場細分回歸分析與目標客戶銷售潛力評估其它定量調(diào)研技術(shù)四 、調(diào)查問卷設(shè)計問卷設(shè)計程序及應(yīng)注意......