南昌談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2026年07月10日

產(chǎn)品研發(fā)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型4、采購(gòu)部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算6、降本型采購(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)7、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的設(shè)計(jì)二、采購(gòu)總成本與管理策略1、價(jià)格......

雙贏銷售談判技巧—鮑英凱老師 武漢：2026年09月11日

銷售人員談判能力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的高低，商務(wù)談判是每一位營(yíng)銷人員的主戰(zhàn)場(chǎng)。然而，衡量談判成功的標(biāo)準(zhǔn)，除了達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益以外，還得看客戶關(guān)系的維持情況。雙贏局面可以說(shuō)是談判成功的最高境界。溝通技巧作為一種工作軟技能，已成為談判雙贏的必殺技。但是對(duì)于談判，有人會(huì)問(wèn)——如何準(zhǔn)確找到談判籌碼，提......

專業(yè)采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)成本控制 武漢：2026年09月11日

根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”， 由此可以看出，采購(gòu)的成本管理成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題！如今，專業(yè)采購(gòu)談判能力也已經(jīng)成為被哈佛定義為職業(yè)采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。談判技術(shù)也日益成為企業(yè)招......

供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧 南京：2026年08月29日

模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商管理•案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示•供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)•供應(yīng)鏈的全局觀•供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商管理的要求•供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢(shì)•系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理•供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決•SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題•S......

TWI-JS現(xiàn)場(chǎng)管理者工作安全技能加強(qiáng)班 廣州：2026年09月11日

TWI是Training（培訓(xùn)）Within（內(nèi)部的） Industry（企業(yè)）縮寫，日文是：監(jiān)督者的技能訓(xùn)練，中文是：一線主管的管理技能培訓(xùn)，最早起源于20世紀(jì)20年代的英國(guó)。1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)戰(zhàn)時(shí)委員會(huì)研發(fā)了TWI技能訓(xùn)練體系，170萬(wàn)一線主管在美國(guó)接受TWI課程訓(xùn)練，保證了軍需品順利......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2026年07月31日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到績(jī)效考核工作相關(guān)人員等。課程安排：--問(wèn)題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問(wèn)題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)......