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高效研發(fā)項(xiàng)目管理 武漢:2026年07月09日
一、案例研討:CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1).什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2).什么是項(xiàng)目管理3).項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1).研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2).研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3).研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4).產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.工具與模板......
研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷開發(fā) 武漢:2026年08月28日
項(xiàng)目經(jīng)理/中基層干部/項(xiàng)目主管/項(xiàng)目參與人員。課程大綱導(dǎo)入篇:體系介紹 ● 理解體系科學(xué)運(yùn)用1.案例:哪些要用項(xiàng)目來管?2.講師解讀:a)項(xiàng)目管理的概念3.知識(shí):通用項(xiàng)目管理體系4.IT行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)體系5.IPD體系介紹6.講師解讀:a)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組第一篇:項(xiàng)目啟動(dòng) ● 定項(xiàng)目做準(zhǔn)備設(shè)目標(biāo)1.項(xiàng)目分......
研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板(實(shí)戰(zhàn)班) 武漢:2026年09月16日
希望建立項(xiàng)目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者(研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等);產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象;研發(fā)骨干人員、項(xiàng)目管理部(PMO)成員、QA或流程優(yōu)化人員;跨部門負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購、制造)及骨干成員課程提綱:課堂教學(xué)場(chǎng)景:研發(fā)總監(jiān):張總項(xiàng)目經(jīng)理:小王項(xiàng)目:A產(chǎn)品開發(fā),即A項(xiàng)目一、啟動(dòng),深度理解管理,實(shí)現(xiàn)角......
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 南京:2026年07月10日
? 研發(fā)總監(jiān);研發(fā)部門經(jīng)理;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;研發(fā),測(cè)試骨干;項(xiàng)目管理辦公室成員;課程大綱一 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述1 項(xiàng)目的特征有哪些,如何界定項(xiàng)目?2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域4 項(xiàng)目的 Q(質(zhì)量)、C(成本)、T(進(jìn)度)如何取得平衡?案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),及如何在產(chǎn)品......
有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州:2026年07月29日
【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的(1)流通信息案例分析:開會(huì)如何有效(2)傳遞情感案例分析:適應(yīng)性偏見原理(3)改善績效案例分析:商紂滅亡,誰負(fù)責(zé)任;這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲:“對(duì)錯(cuò)”之間給我們的啟示(4)印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)③親和力最有殺......
向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù) 廣州:2026年08月29日
企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)課程大綱模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖- 管理的核心命題:激活人!-《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段- 干部培養(yǎng)總框架圖模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)- 不同發(fā)展時(shí)期,干部的使命與責(zé)任有所不同- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和責(zé)任逐條解析......
