南昌企業戰略規劃培訓公開課

如何制定企業戰略規劃 深圳：2026年07月31日

本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。課程大綱第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略2、戰略是什么？3、戰略的構成（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略4、為什么要制定戰略？5、怎樣制定戰略？6、誰來制定戰略？【戰略......

集團企業戰略規劃與戰略管控 北京：2026年07月03日

1，戰略是怎么規劃出來的—解決三問題，戰略三要素，三本質三問題---戰略解決一些最根本的問題三要素三本質 2，單體公司戰略的局限單體公司戰略思想的發展與困惑3，集團戰略—集團戰略有什么用？為什么需要集團戰略集團戰略是個高度統一的體系三個方向營銷集團戰略要完成三個方向的營銷 4，集團層面戰略5，總......

數據資產與企業數字戰略研討班 南昌：2026年07月02日

在當今的大時代背景下，數字化是企業與產業最大的變革驅動力，數字化技術影響從個人、企業、政府延伸至整個社會，并且這種變革還在加速進行著。《“十四五”數字經濟發展規劃》、《數字中國建設整體布局規劃》、等相繼出臺，預示著我國正式進入數字經濟高速發展期，數字化正在穿透式改變政府、企業和所有社會組織。《企......

《企業持續贏利的成長模式》 南昌：2026年07月11日

模塊介紹：通透客戶的獨特價值主張，精準企業價值創造的來源，創建客戶導向型價值鏈的經營思維跳出產品經營的局限性，對目標客戶群體的定位分析、企業商業經營形態的升級與轉型企業利益相關方的深入剖析，業務結構的重新設計，擴大現金流，攤銷成本，實現價值最大化通過與利益相關者的巧妙設計，用最小的成本撬動社會最大的資源為企業所用新經濟......

供應鏈運營 深圳：2026年08月16日

1.全面梳理供應鏈管理的基本理念、基礎框架、核心內涵和發展過程；2.用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制；3.提供供應鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法；4.通過該模塊的學習，提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角；提升企業流程績效，建立職業經理人及企業核心競爭力。課程大綱：一、制造業企業......

《國際貿易全流程實務》——國際結算、信用證慣例與收匯風險管控高級研修班 上海：2026年07月31日

一、國際結算綜述與收匯風險1、國際結算分類國際結算分類思路正常的結算工具應對風險高的結算工具對常規結算方式的補充主要貿易結算工具的功能對比選擇結算方式應考慮的問題2、風險類型風險源種類應對風險的方法制度性風險防范策略業務性風險防范3、中美貿易戰與匯率動蕩的消極影響人民幣匯率形成機制新版CFETS貨幣籃子和權重人民幣匯率......