南昌供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點：價格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計3．選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；4．供應(yīng)商選擇的步驟；5．供應(yīng)商選擇案例分析；第二講 采購成本分析（1.5H)1．采購的六個過程；2．采購成本理念及影響采購成本的因素；3．采購成本的構(gòu)成；4．采購成本......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 廣州：2026年04月11日

自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運用招標技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州：2026年05月16日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海：2026年05月28日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理......

數(shù)字化薪酬分析與人力成本編制預(yù)算 深圳：2026年04月11日

1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標和指標的計算方式2.學(xué)會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，能對薪酬模塊進行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。3.學(xué)會人力成本的預(yù)算和人員編制的預(yù)測4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)......

數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用 廣州：2026年05月28日

多種方式教學(xué): 講師運用概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習(xí)等方式進行講解,幫助學(xué)員更快掌握數(shù)據(jù)分析的方法原理;精華提煉: 從大量的咨詢項目中提煉出營銷核心技能,理論精華與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合;Excel實操演練: 3.5小時數(shù)據(jù)分析工具的實操講解, 涉及到的技能有Excel數(shù)據(jù)透視表、商務(wù)圖表、VBA、Access、Power B......