南昌房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與管理 武漢：2026年04月11日

戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。特邀在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。培訓(xùn)受眾：1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總；2、工程管理、......

房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理與項(xiàng)目開發(fā)12大階段管控案例解析 武漢：2026年04月18日

近年來，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨。本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)......

建安房地產(chǎn)行業(yè)“重特事項(xiàng)”財(cái)稅處理實(shí)操經(jīng)典 武漢：2026年05月07日

一、建筑業(yè)掛靠業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)核算及稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何管控（一）掛靠業(yè)務(wù)會(huì)給被掛靠方帶來哪些具體風(fēng)險(xiǎn)（二）對(duì)個(gè)人掛靠、企業(yè)掛靠應(yīng)分別實(shí)施怎樣的管控策略（三）對(duì)于掛靠業(yè)務(wù)，掛靠方可以采取那些方法收回掛靠利潤(rùn)二、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生的項(xiàng)目外建設(shè)支出應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，稅收上應(yīng)如何處理（一）項(xiàng)目外建設(shè)支出應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算（二）計(jì)算企業(yè)所得稅、......

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 武漢：2026年05月09日

目前，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)全程中，不斷要發(fā)生并購(gòu)重組，但是，在并購(gòu)重組擴(kuò)張中如果瘋狂拿地、瘋狂并購(gòu)又遇到房地產(chǎn)銷售低迷期，房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)采取什么策略提升凈資產(chǎn)與凈利潤(rùn)，這種提升手段會(huì)帶來什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)的土地需要注意什么問題，承擔(dān)的稅費(fèi)到底能不能稅前扣除？房地產(chǎn)企業(yè)在并購(gòu)重組過程中，如何把各種資本......

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)與輿情管理 上海：2026年04月11日

公司總經(jīng)理，副總，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理、專員等，以及任何負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人員課程大綱：第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場(chǎng)景（1）外部：政策形勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)、品牌、公眾、客戶、媒體、安全、環(huán)境......（2）內(nèi)部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 上海：2026年06月05日

管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過程中往往會(huì)面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢，很多工作都無法快速上手；如......