南昌六西格瑪培訓(xùn)公開課

DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)速成班 南京：2026年09月14日

了解什么是六西格瑪設(shè)計(jì)，以及DFSS在企業(yè)推行的路徑和要點(diǎn)；理解DFSS解決問題的獨(dú)特思維和過程；理解IDDOV的流程思路，初步了解IDDOV各階段的工具和要點(diǎn)；初步理解IDDOV方法論的邏輯；為成為六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶、黑帶打下基礎(chǔ)；培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理人員；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、先期質(zhì)量......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2026年09月03日

一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y5.建立團(tuán)隊(duì)章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)8.測(cè)量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析......

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2026年08月01日

Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學(xué)與方法論6sigma運(yùn)動(dòng)在制造業(yè)的應(yīng)用6sigma發(fā)展趨勢(shì)Unit 2 6sigma項(xiàng)目選擇（Define）項(xiàng)目選擇根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇6sigma項(xiàng)目確定問題類型（T,A,X）及改進(jìn)策略項(xiàng)目定義準(zhǔn)確定義問題(綠Y)量化問題損失（COPQ）及預(yù)期改善效益Unit 3測(cè)......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州：2026年09月14日

一、六西格瑪管理概述1.六西格瑪歷史2.西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義3.什么是六西格瑪管理4.西格瑪質(zhì)量水平5.六西格瑪推進(jìn)組織二、六西格瑪改進(jìn)流程1.D定義階段簡(jiǎn)介2.M測(cè)量階段簡(jiǎn)介3.A分析階段簡(jiǎn)介4.I改進(jìn)階段簡(jiǎn)介5.C控制階段簡(jiǎn)介三、定義階段工具1.項(xiàng)目選擇2.問題陳述3.項(xiàng)目范圍SIPOC4.Y和缺陷定義5.目標(biāo)定義和S......

內(nèi)部控制培訓(xùn) 北京：2026年08月23日

第一單元 企業(yè)內(nèi)部控制的概述內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的演變過程內(nèi)部控制的作用和機(jī)制內(nèi)部控制的理念培育第二單元 企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營運(yùn)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)合法目標(biāo)第三單元 企業(yè)內(nèi)部控制五要素控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控第四單元 企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)董事會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé)管理層的內(nèi)部控制職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理人員......

現(xiàn)代班組長管理技能提升 上海：2026年08月21日

開場(chǎng)白* 自我介紹* 破冰（選組長、定口號(hào) ）第一篇：基礎(chǔ)知識(shí)1企業(yè)目的1.1企業(yè)的概念1.2企業(yè)經(jīng)營的目的1.3企業(yè)的壽命2管理概述2.1管理的概念2.2管理的對(duì)象和方法2.3管理活動(dòng)的目的2.4管理者的層次2.5管理者的技能3班組管理3.1班組構(gòu)成3.2班組長的使命和任務(wù)3.3班組長的角色認(rèn)知3.4班組長的能力要求......