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打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2026年06月26日
VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......
集成供應鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉型 深圳：2026年08月01日
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況，供應鏈顯得愈發(fā)重要，國與國的競爭背后是整個供應鏈的競爭。在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到供應中斷、交付不及時的問題，如果僅按照原來供應鏈模式已經(jīng)很難適應供應鏈的需要，特別是數(shù)字化時代的到來，對于這種情況尤為迫切，急需對供應鏈進行變革進行數(shù)字化轉型，建設數(shù)字化供應鏈。面對供應鏈變革及數(shù)字化轉......
向華為學ISC集成供應鏈：需求計劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，與您一起探討并梳理“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的核心問題。需求計劃> 可執(zhí)行的銷售預測與需求確定方法（S&OP）> 如何編制準確的物料預測&物料計劃、縮短采購周期、降低物料庫存與呆滯> 如何編制生產(chǎn)均衡、形成批......
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日
第一章：質(zhì)量改進理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機的標準定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機8.解決問題，改進創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務第二章：現(xiàn)場問題的來源1.問題來源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例：統(tǒng)計分析體現(xiàn)出的問題3.3U4.現(xiàn)場 7 大......
百煉成金——3P經(jīng)驗萃取? 上海：2026年06月29日
HR、培訓管理人員、企業(yè)內(nèi)訓師、業(yè)務骨干等課程大綱一、課程導入1.從中考閱讀看經(jīng)驗萃取2.傳統(tǒng)學習思維新升級3.經(jīng)驗萃取 3P 邏輯和結構體系二、認知篇：建立經(jīng)驗萃取思維意識和基礎知識1、經(jīng)驗學習的前世今生1)什么是經(jīng)驗和經(jīng)驗萃取2)經(jīng)驗的分類3)視頻：有多少失敗可以重來4)經(jīng)驗萃取的冰山模型2、經(jīng)驗萃取和案例在企業(yè)中......
