南昌IFRS培訓公開課

財務BP月度工作實戰(zhàn) 南昌：2026年07月09日

財務 BP、財務主管 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、對準經(jīng)營的月度管報敏捷輸出管報組織的 “由粗到細” 分層配置方法- 頂層設計：集團層面管報組織 （核心指標：營收、利潤、現(xiàn)金流等整體數(shù)據(jù)）- 中層承接：本部/事業(yè)部層面管報組織（核心指標：板塊營收、成本、利潤率等）- 底層落地：業(yè)務線......

企業(yè)全業(yè)務流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務 南昌：2026年07月16日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細梳理，實施細節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風險，危機關(guān)鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風險......

公司財務分析與財務風險防范 南昌：2026年08月13日

財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風險。1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準備?3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了......

全面預算管理“三板斧”——精準預測、滾動調(diào)整、敏捷分析 南昌：2026年09月15日

總經(jīng)理、財務總監(jiān)財務部門負責人，預算工作負責人、財務分析人員、業(yè)務部門負責人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標問題，鎖定關(guān)鍵風險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預算管理痛、難點，梳理應對手段與流程，化難為易完善預算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預算執(zhí)......

高效的時間管理 上海：2026年09月15日

第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了？（一個人活到72歲，他的時間分配）案例：財務經(jīng)理的職業(yè)機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試：時間自測表互動：如果每天多出一個小時，你最想干什么？第二模塊你真的會用時間四象限法嗎？什么是重要的事情？測測你的職業(yè)價值觀根據(jù)工作目標結(jié)......

基于華為實踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年08月31日

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標制定當成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，......