南昌渠道管理培訓公開課

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日

企業營銷副總，營銷總監，各級區域市場營銷管理人員。課程大綱引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位：成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2026年08月14日

引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位：成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展規劃·推動分銷商進行組織化運營與公司化運作&......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2026年07月04日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者課程大綱第一單元，客戶關系營銷1.客戶關系管理的定義2.關系管理的營銷學基礎3.關注決定客戶采購的五個要素4.關鍵客戶拓展的六個步驟5.銷售漏斗與機會管理6.“采購氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元，掌握與不同偏好特點的客戶建立......

渠道開發與渠道管理 廣州：2026年07月10日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域?？梢哉f，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2026年08月29日

第一章節：開篇導入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個基本要素第二章節：沙盤體驗第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規則第四部分：團隊討論一、全局思維：公司決策1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法2，評估內部資源與外部環境（信息收集），分析與識別市場機會3、制定、實施模擬企業的中、長期盈利發......

物流管理 上海：2026年06月28日

供應鏈經理，采購經理，物流經理，客戶服務經理,IT經理，相關主管; ERP MRP 設計實施人員，公司管理層課程大綱：第一部分：物流概念，規劃與戰略引言物流的定義和物流活動物流成本與第一，二，三利潤源泉客戶的要求-物流增加客戶價值物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念企業戰略 vs 物流戰略物流規劃制定物流......