南昌成本分析培訓(xùn)公開課

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2026年06月04日

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價格為什......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會洞察 武漢：2026年07月09日

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加、市場需求波動加劇的背景下，企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中存活并發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理、尤其是成本控制成為關(guān)鍵。有效的成本節(jié)約不僅能直接提升利潤空間，更為企業(yè)在逆境中求存和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)成本管理模式往往側(cè)重于表面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和粗放式的成本削減，難以深入挖掘成本結(jié)構(gòu)中的潛在問題......

人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升 長沙：2026年06月04日

第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性1.人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析2.人力資源的投入產(chǎn)出比ROI二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項(xiàng)1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)3.薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標(biāo)4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)三、HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識1.看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表2.財(cái)務(wù)常用術(shù)......

全面成本分析與控制 長沙：2026年06月27日

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何平衡增長與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合的成本模式理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系跳出狹義成本控制，從更全面新穎的角度管理成本......

TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理者能力提升 廣州：2026年07月11日

第一節(jié)：班組長職責(zé)定位1.什么是管理和管理者2.班組管理的職責(zé)3.班組長的多角色轉(zhuǎn)換4.四種新型的工作關(guān)系5.企業(yè)對干部的兩大類回報(bào)6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對未來的幫助7.管理者的必備能力模型8.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)9.QCDSF顧客滿意五要素10.4M1E現(xiàn)場管理五要素11.班組長必備的管理能力■案例分析：何為走動式管理■案例分析：......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2026年05月28日

在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場競爭中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場，因?yàn)楫a(chǎn)品的性價比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購供應(yīng)部門最重要的......