南昌銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶（深度）營銷策略 武漢：2026年09月12日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對同質(zhì)化競爭，從簡單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場線索和評估銷售機(jī)會，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案......

當(dāng)好領(lǐng)頭“狼”-高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理的核心之道 杭州：2026年07月31日

銷售后備干部，銷售團(tuán)隊(duì)主管，銷售部門經(jīng)理/總監(jiān)課程大綱一、高績效團(tuán)隊(duì)管理者如何招人？1.如何區(qū)分人員和人才？2.不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3.人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、高績效團(tuán)隊(duì)管理者如何培訓(xùn)1.銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：......

市場項(xiàng)目化競爭與運(yùn)作---狼性銷售團(tuán)隊(duì)管理和大客戶項(xiàng)目運(yùn)作 廣州：2026年08月21日

在激烈的市場競爭中，采取各種有效方法和手段，力求擊敗強(qiáng)大對手，以贏得更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和更大的市場份額，從而推動企業(yè)更快、更好地發(fā)展，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。然而面對強(qiáng)大的對手、激烈的競爭、惡劣的商業(yè)環(huán)境，眾多企業(yè)無奈地采用低價(jià)策略、陳舊營銷理念、低效的銷售運(yùn)作來被動應(yīng)付，結(jié)果往往是贏得某些戰(zhàn)役而失去了整個戰(zhàn)爭，企業(yè)無法獲......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶（深度）營銷策略 廣州：2026年08月22日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對同質(zhì)化競爭，從簡單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場線索和評估銷售機(jī)會，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案和構(gòu)想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業(yè)，應(yīng)用“三類人”需求模型發(fā)現(xiàn)商機(jī)，做大市場；把自......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2026年07月30日

項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/總監(jiān)、骨干員工/儲備干部等課程大綱：第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)......

卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2026年07月11日

(1) 銷售經(jīng)理的角色定位與職責(zé)售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位售經(jīng)理的角色和職責(zé)售經(jīng)理面對的壓力，應(yīng)具備的心態(tài)(2) 銷售經(jīng)理的人力資源管理秘訣崗,定編和定員售人員的招聘售人員的職業(yè)生涯發(fā)展售人員的管理體系建立售人員的績效管理立高效的銷售團(tuán)隊(duì)(3)銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理秘訣售經(jīng)理的區(qū)域分析與管理售經(jīng)理的目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂售經(jīng)理的......