南昌稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)不同生命周期中的稅務(wù)籌劃 南昌：2026年06月04日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略等多種因素的影響，其生命周期也長(zhǎng)短不一。有99%的企業(yè)，其生命周期不超過(guò)10年。經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)百年的企業(yè)，在中國(guó)只有10余家。無(wú)論是百年企業(yè)還是新辦企業(yè)，都將經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這大致的四個(gè)階段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，作為財(cái)稅人，其中也肩負(fù)著舉足輕......

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目稅負(fù)測(cè)算與全價(jià)值鏈稅務(wù)籌劃專題班 南京：2026年06月26日

一：土地征用與規(guī)劃信息1．土地面積與成交價(jià)格2．樓底座占地面積及容積率3．普通住宅、非普通住宅、其它類可售面積4．測(cè)算印花稅、契稅、土地使用稅二：前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套預(yù)算1．七通一平2．規(guī)費(fèi)3．綠化與景觀4．配套設(shè)施三：建安成本預(yù)算1．地基基礎(chǔ)工程2．主體結(jié)構(gòu)工程（甲供、大包、甩項(xiàng)）3．裝修工程四：開(kāi)發(fā)間接費(fèi)預(yù)......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)籌劃 杭州：2026年06月06日

第一部分：九種并購(gòu)路徑解析與案例實(shí)操一、在建工程并購(gòu)（適用于二手土地并購(gòu)）營(yíng)改增后，在建工程并購(gòu)成為最流行的二手土地并購(gòu)方法，也成為應(yīng)該增后許多房產(chǎn)公司最佳選擇。可以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最優(yōu)，但是交易過(guò)程中也存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。需要綜合考慮25%開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)、預(yù)售證與產(chǎn)證辦理前置條件確認(rèn)、總包方延續(xù)施工、增值稅差額扣除土地、土地增......

強(qiáng)合規(guī)時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃 杭州：2026年06月26日

· 系統(tǒng)掌握集團(tuán)公司稅務(wù)管理核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠精準(zhǔn)識(shí)別日常經(jīng)營(yíng)中的涉稅隱患· 熟悉大數(shù)據(jù)監(jiān)管下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建方法，可落地構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管控制度· 掌握稅會(huì)差異處理、納稅申報(bào)、匯算清繳、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)等全流程實(shí)操技能· 學(xué)會(huì)合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃思路與路徑，能夠結(jié)合企業(yè)......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年08月01日

無(wú)論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷(xiāo)售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題：如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？如何建立特有的銷(xiāo)售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？如何解決銷(xiāo)售人員的......

采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2026年07月10日

企業(yè)流程的建立與優(yōu)化，是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)的采購(gòu)工作流程建設(shè)也是如此，需要將采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和管控等內(nèi)容，融入到實(shí)際采購(gòu)操作流程中，并體現(xiàn)采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)分開(kāi)、不相容、透明、公平等原則。采購(gòu)流程的建立不是一蹴而就，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程；為此......