南昌量規儀器矯正培訓公開課

解決問題的8D原則與方法 武漢：2026年06月29日

通過課程學習，學員可以：了解3X5WHY和水平展開表等工具及選用原則；了解8D過程的適用范圍和使用時機了解8D每個階段的必要性和內容方法培訓對象制造業生產部門經理/主管/專員及相關主管課程大綱:第一部分 定義術語和要求1定義和分類2.相關術語3.相關要求第二部分 常用工具和方法1．3X5WHY2．水平展開表3．帕拉圖魚......

質量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 武漢：2026年07月09日

生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。如何保障生產過程的穩定性？過程中收集大量的數據是否存在偏差以致誤導我們下錯決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出，如何進行提前的識別及預防呢？本課程將深入淺出的全面介紹統計過程控制ＳＰＣ如何在現場質量控制的運用；通過測量系統分析MS......

GD&T-尺寸鏈計算和公差疊加 武漢：2026年07月21日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復雜的裝配體的公差疊加分析。培訓中以理論講授和實踐練習相結合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設置情況下的輸出結果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析......

質量問題分析與解決工具應用8D 武漢：2026年08月07日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程大綱：課程導入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分：質量與問題意識1.質量的重要性2.質量定義?識別質量特性?Kano模型?練習尋找產品質量特與構建Kano模型3.問題定義?問題與現象的區別4.樹立問題意識?建......

凝心聚力 共創卓越：打造高績效團隊 上海：2026年09月12日

中高層管理者、基層管理者、儲備干部培訓大綱：第一部分：認知筑基——高績效團隊的“底層邏輯+基礎能力”模塊1：破冰導入——高績效團隊的“識別+發展”雙維度認知一、高績效團隊的認知（一）團隊與群體的區別（二）高績效團隊的特征（三......

現代商務禮儀與職場溝通技巧訓練 廣州：2026年08月28日

企業高級管理人員、總經理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關、銷售經理、公司的商務接待以及高級職員課程大綱一、商務禮儀與個人魅力1. 禮儀的定義與特征2. 商務禮儀的功能3. 商務禮儀的基本原則與要求【情景模擬】三問剖析商務禮儀二、職業形象塑造【引導案例：總統競選、非誠勿擾】形象到底是什么？1. 傷不起的第一印象 &mda......