南昌集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識(shí)與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掌握真正可操作的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革框架學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)的詳細(xì)操作步驟目標(biāo)學(xué)員集團(tuán)總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計(jì)劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略研討班 南昌：2026年07月02日

在當(dāng)今的大時(shí)代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字化技術(shù)影響從個(gè)人、企業(yè)、政府延伸至整個(gè)社會(huì)，并且這種變革還在加速進(jìn)行著。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》、等相繼出臺(tái)，預(yù)示著我國正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，數(shù)字化正在穿透式改變政府、企業(yè)和所有社會(huì)組織。《企......

《企業(yè)持續(xù)贏利的成長模式》 南昌：2026年07月11日

企業(yè)賴以生存之道突破中小企業(yè)成長瓶頸！破解后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長的規(guī)律！闡述企業(yè)商業(yè)邏輯規(guī)律和生意經(jīng)的主題研討！突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略的桎梏，放飛企業(yè)家商業(yè)夢(mèng)想的天堂！課程特色：1、導(dǎo)師現(xiàn)場示范引領(lǐng)：導(dǎo)師現(xiàn)場解剖企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，集“科學(xué)管理知識(shí)+自身輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)+成功案例提煉”于一體，把當(dāng)前企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)......

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 南昌：2026年09月10日

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

魅力口才三支劍 北京：2026年07月11日

俗話說：十年磨一劍。本課程主講老師花費(fèi)三十年，磨了這三支劍：第一支劍：演講；第二支劍：主持；第三支劍：應(yīng)變。課程內(nèi)容實(shí)踐性強(qiáng)，主講老師將三十年的磨劍經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的結(jié)晶帶到課堂上來與同學(xué)們分享。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，英關(guān)注口才提升的職場精課程大綱：第一單元 演講——練就一副唇槍舌劍一、心理準(zhǔn)備......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實(shí)務(wù) 廣州：2026年08月06日

企業(yè)高管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等。課程收益1)理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位2)明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)3)理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路4)學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的......