南昌出口貿(mào)易培訓(xùn)公開課

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易全流程風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月28日

第一部分 國際采購的特性與管理1.全球采購的 SWOT 分析2.國際采購的操作流程3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？4.國際采購的價(jià)格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價(jià)格b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算5.國際采購的交期構(gòu)成6.國際采購的談判要點(diǎn)7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響8.國際采......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年05月29日

采購、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一天：國際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語選擇第一章、 國際貿(mào)易綜述 Overview of Int’l Trade1)國際貿(mào)易概述 Overview2)國際貿(mào)易類型Type of Int’l tradinga)案例研討：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易 上海：2026年07月11日

第一部分 國際貿(mào)易概論1.1 國際貿(mào)易概述1. 國際貿(mào)易的概念2. 國際貿(mào)易的分類3. 國際貿(mào)易的特點(diǎn)1.2 國際貿(mào)易理論1. 16-17世紀(jì)至20世紀(jì)的貿(mào)易理論簡介1.3 國際貿(mào)易壁壘解析1. 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策案例分析第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2.1 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則概述1. 國際貿(mào)易術(shù)語的歷史......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月11日

第一部分 國際貿(mào)易綜述國際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析國際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動”出額制,進(jìn)口許可證制。價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國內(nèi)稅。環(huán)境保護(hù) 與 知識產(chǎn)權(quán)第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海：2026年06月27日

◆系統(tǒng)性掌握（銷售、研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、物流）六大職能部門質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定；◆徹底防治領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量不重視、各部門對質(zhì)量不配合、員工質(zhì)量意識淡漠的方法；◆從根本上落實(shí)“產(chǎn)品質(zhì)量的 80%與成本的 80%是設(shè)計(jì)出來的”管理路徑；◆強(qiáng)化質(zhì)量三大功能（QA 質(zhì)量策劃、SQE 供方質(zhì)量管理、QE 質(zhì)量工程）......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理課 深圳：2026年07月07日

打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，使管理者能夠有效通過對人的管理推動業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識、風(fēng)控意識，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。課程對象企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者課程大綱第一單元：“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維直入場景：五個(gè)......