南昌國(guó)際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國(guó)際結(jié)算對(duì)策及信用證管理 杭州：2026年07月26日

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，短短兩年時(shí)間內(nèi)，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了劇變。這些變化有些是暫時(shí)的困難，有些不可逆轉(zhuǎn)的。對(duì)于進(jìn)出口行業(yè)來說，識(shí)別這些變化，有助于企業(yè)制定合理的政策，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，保障在動(dòng)蕩的環(huán)境下安全收匯。本課程從分析國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境開始，探析最新國(guó)際貿(mào)易政策，并對(duì)已有的國(guó)際結(jié)算和信用證詳細(xì)分析，規(guī)避不確定因素；并提出符......

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2026年07月26日

1、跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實(shí)施5年了，遺憾的是，很多企業(yè)仍然不了解銀行審單實(shí)務(wù)中的相關(guān)注意事項(xiàng)，造成很多問題；2、國(guó)際貿(mào)易人員應(yīng)該掌握的國(guó)際結(jié)算知識(shí)；3、國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧；4、國(guó)際貿(mào)易中運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款選擇。課程對(duì)象：進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等......

以案說法—海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與案例警示高級(jí)研修班 杭州：2026年07月30日

企業(yè)高級(jí)管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；物流、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分 海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果第二部分 海關(guān)通關(guān)一體化和關(guān)檢融合給企業(yè)合......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核與進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審 杭州：2026年07月30日

海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)從2014年至今，有多次更新變化，企業(yè)成為AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)后是否有嚴(yán)格開展每年度的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審和AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性內(nèi)審？本課程從AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性、進(jìn)出口活動(dòng)合規(guī)性的角度，從內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審準(zhǔn)備、內(nèi)審小組、內(nèi)審資料、內(nèi)審方法、內(nèi)審底稿、內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審改善等全方位進(jìn)行講解，幫助......

應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 深圳：2026年07月04日

第1部分 高效習(xí)慣之“以終為始”高效工作習(xí)慣之方法——“以終為始”；員工信息及勞動(dòng)合同管理期望的理想結(jié)果討論？如何達(dá)成期望結(jié)果？（思路/方法及Excel工具）第2部分 數(shù)據(jù)分析最大眾工具Excel數(shù)據(jù)分析最大眾工具Excel（2010版介紹）；Ex......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2026年07月10日

1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績(jī)效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)方法5.掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......