南昌價值流培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰 蘇州：2026年07月20日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

價值流的分析與管理 蘇州：2026年07月29日

◆講解價值流分析◆描述價值流分析的作用◆實施有效的直接流程觀察◆繪制現狀圖課程大綱:一、    時代選擇了它——精益生產二、    為什么要進行價值流分析？三、    如何運用價值流圖進行現狀寫實四、&nb......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2026年07月30日

企業中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員課程大綱：第一部分：價值流之于企業盈利的重要性1.企業盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優秀企......

改善指南針一VSM價值流分析與設計工作坊 廣州：2026年07月17日

課程導入：精益價值流的核心價值1.視頻案例：某汽車零部件企業價值流優化前后對比（交付周期從15天→5天）2.價值流分析對企業效率、成本、柔性的戰略意義第一講：價值流基礎與核心原則1.價值流定義與核心目標價值流三要素：增值活動、非增值活動、必要非增值活動核心目標：消除停滯與浪費，縮短交付周期（LT）2.精益生產......

《打造高績效團隊》 北京：2026年07月02日

1、使學員了解優秀團隊所擁有的特征2、了解團隊形成與發展的5個階段3、了解并掌握解決團隊沖突可應用的5種方式4、了解團隊角色與組織角色的互補的具體做法5、懂得如何建設解決問題型團隊的方法參會對象：企業中、高層經理、主管、企業后備干部等。課程大綱：一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2......

移動互聯時代的品牌規劃 上海：2026年09月01日

知曉品牌化效益，能使你的產品不同與競爭對手的產品，即使它們并無差別；學習最佳戰略，用于網絡營銷的來增加品牌知名度，突顯競爭優勢；學習減少無謂的網絡花費，增加品牌投資的ROI。內容大綱：第一模塊品牌的價值品牌紅利的重要性：商業戰里的空，海，陸模式品牌推廣的誤區：品牌是選擇朋友的動作，而不是讓所有人喜歡你的動作品牌審計的三......