南昌企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

《民法典》時代企業(yè)經(jīng)營中的財稅及法律風(fēng)險防范 武漢：2026年06月04日

規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險，化解財務(wù)不懂法、法律不懂財?shù)膶擂吻榫敖鉀Q企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的涉及疑難問題、企業(yè)籌資、增資過程中的涉稅難題掌握企業(yè)職工激勵籌劃方案、合同簽訂的技巧及如何利用合同降低稅負 化解企業(yè)破產(chǎn)清算過程中的涉稅疑難問題，以及企業(yè)稅務(wù)注銷難等問題【課程內(nèi)容】模塊一、企業(yè)組織形式的選擇與股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)化1、各類企業(yè)主體......

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計與運營管理 武漢：2026年07月16日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)不同階段企業(yè)的內(nèi)部控制重點3. 企業(yè)風(fēng)險管理重點風(fēng)險管理在企業(yè)中的定位風(fēng)險管理體系三道防線的......

Marketplace?企業(yè)經(jīng)營決策模擬 長沙：2026年06月04日

中小企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等課程收益√ 全面模擬學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)管理等方面整體運作，拓展企業(yè)經(jīng)營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力√ 學(xué)習(xí)體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團隊合作精神與全局觀念√ 掌握戰(zhàn)略決策表、標(biāo)桿分析、顧客價值分析......

財務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營管理視角下的財務(wù)分析 合肥：2026年06月03日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財務(wù)分析的思路與方法一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤增長模型模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策二、財務(wù)運營分析的“兩大法器”1. “顯微鏡法”見微知著刨根問底舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用......

精益六西格瑪 上海：2026年07月20日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責(zé)人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設(shè)計政策解碼：A 股并購新政的破局邏輯-"并購六條"等監(jiān)管創(chuàng)新的底層邏輯-新政下國資/民營資本的不同戰(zhàn)略機遇增長戰(zhàn)略：從業(yè)務(wù)定位到資本路徑-集團戰(zhàn)略三維度（產(chǎn)業(yè)賽道 + 區(qū)域布局 + 技術(shù)卡位）-戰(zhàn)略工具箱：增長路徑的決策矩陣（業(yè)務(wù)增長的“星羅盤......