南昌戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程 深圳：2026年08月18日

第一部分 戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景決策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略研討班 南昌：2026年07月02日

在當(dāng)今的大時(shí)代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字化技術(shù)影響從個(gè)人、企業(yè)、政府延伸至整個(gè)社會(huì)，并且這種變革還在加速進(jìn)行著。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》、等相繼出臺(tái)，預(yù)示著我國(guó)正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，數(shù)字化正在穿透式改變政府、企業(yè)和所有社會(huì)組織。《企......

《企業(yè)持續(xù)贏利的成長(zhǎng)模式》 南昌：2026年07月11日

1、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)示范引領(lǐng)：導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)解剖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，集“科學(xué)管理知識(shí)+自身輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)+成功案例提煉”于一體，把當(dāng)前企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、程序化、工具化、表格化、數(shù)據(jù)化， 使學(xué)員能很快導(dǎo)入自身企業(yè)操作落地；2、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練：將基本原理、方法講解和現(xiàn)場(chǎng)操作同時(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員既能抓住本質(zhì)又能在應(yīng)用中......

新一輪深化國(guó)企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 南昌：2026年09月10日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)......

以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值 北京：2026年07月10日

掌握大數(shù)據(jù)的分析和使用，為組織創(chuàng)造巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1、通過(guò)分析，幫您真正了解客戶，預(yù)測(cè)客戶未來(lái)行為，從而為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，改善客戶體驗(yàn)；2、學(xué)習(xí)全面管理和維護(hù)客戶關(guān)系，掌握客戶留存、贏回，新客戶獲取方面的策略；3、通過(guò)對(duì)潛在客戶的分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，選擇和保持有價(jià)值的客戶群體；4、了解客戶忠誠(chéng)的因素，及其......

管理會(huì)計(jì)助推業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2026年09月09日

模塊一、開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：利潤(rùn)增長(zhǎng)模型A. 收入增長(zhǎng)B. 成本降低C. 收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)C. 多視角重判斷、精計(jì)算互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話A. ......