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360度團(tuán)隊(duì)溝通與影響 南昌:2026年09月12日
第一單元 明晰角色--溝通管理中的四個(gè)因素引言1:溝通的終極目標(biāo)是和諧組織氛圍,達(dá)成組織目標(biāo)引言2:溝通不僅存在于部門(mén)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外,更應(yīng)用于管理者身邊的各個(gè)情境引言3:溝通就是生產(chǎn)力,突破企業(yè)溝通瓶頸,達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)第二單元 關(guān)鍵環(huán)節(jié)--溝通管理中的深度技巧1、面對(duì)面溝通中常見(jiàn)的障礙2、溝通中的二個(gè)循環(huán)圈3、溝通管......
魅力口才演說(shuō) 武漢:2026年07月11日
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱第一部分:回歸自我克服登臺(tái)演說(shuō)的心理障礙,擺脫緊張、膽怯甚至恐懼的心理,回歸到最自然的本我狀態(tài)。通過(guò)表達(dá)心中的想法,分享自己的人生故事來(lái)燃燒心中的演說(shuō)欲望,從而進(jìn)一步勇敢地走上舞臺(tái),表達(dá)心中最真實(shí)的自己。第二部分:演講集訓(xùn)通過(guò)集訓(xùn)課程,深入感受演說(shuō)的魅力,并通過(guò)分享、溝通、激勵(lì)......
跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理—模擬聯(lián)合國(guó) 武漢:2026年07月30日
1.沙盤(pán)推演,感受跨部門(mén)協(xié)作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要影響2.掌握跨部門(mén)溝通協(xié)作模型,建立跨部門(mén)協(xié)作的三大思維模式3.掌握傾聽(tīng)和共情感受的要點(diǎn),提升同理心4.掌握恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)方式,學(xué)會(huì)提問(wèn)才會(huì)有正確的答案5.掌握準(zhǔn)確表達(dá)的方法,使表達(dá)有重點(diǎn)6.了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則,采取正確的協(xié)作方式7.理解沖突水平與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系,掌......
演說(shuō)制勝:打動(dòng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講 武漢:2026年07月31日
讓你的演講更有思考力、結(jié)構(gòu)力、表現(xiàn)力在許多場(chǎng)合,公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí),許多人卻表現(xiàn)得緊張怯場(chǎng)不敢上臺(tái)、邏輯不清東拉西扯、絮絮叨叨要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥聽(tīng)眾走神、說(shuō)服不力沒(méi)有效果——1、明明背好臺(tái)詞,但......
向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課 廣州:2026年07月20日
1.通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2.掌握組織診斷和組織設(shè)計(jì)的工具方法,結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)完整的組織賦能體系,以支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和組......
中高層管理者公眾表達(dá)能力提升 北京:2026年07月02日
1.提升管理者公眾表達(dá)和當(dāng)眾講話的能力2.樹(shù)立管理者形象,提升個(gè)人魅力3.掌握公眾演講的多套魔法公式,能夠在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下,在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合,迅速組織語(yǔ)言,發(fā)表精彩的即興講話4.掌握工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)公式,使要點(diǎn)明確、條理清晰,節(jié)省時(shí)間,提高溝通效率5.有效提高項(xiàng)目介紹、銷售演示的成交率,突出項(xiàng)目亮點(diǎn)和特色,打動(dòng)客戶......
