南昌團隊控制培訓公開課

左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決培訓 武漢：2026年07月03日

企業(yè)收益：1、引入創(chuàng)新思維模式，有效地針對產品、服務等進行迭代和創(chuàng)新；2、提升員工問題分析與解決的能力，創(chuàng)造更高的績效；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，將創(chuàng)意想法轉化為實際創(chuàng)新方案與行動。崗位收益：1、學會聚焦關鍵結果，根據(jù)實際情境分析問題；2、掌握跳板法，跳出慣性思維和框架，產生創(chuàng)意；3、運用差異利益與第三選擇等創(chuàng)新思維，......

向德魯克學習：卓有成效的管理者 武漢：2026年07月10日

企業(yè)收益：1.通過學習和實踐，重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關注職權，到擔當責任3.聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 武漢：2026年07月16日

年度目標清晰明確，目標達成如何實現(xiàn)？領導想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經(jīng)驗不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領導四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執(zhí)行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業(yè)績不求最高，不墊底......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2026年07月30日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2026年08月29日

1、 通過沙盤培訓提升管理者的決策能力和決策水平；2、 通過沙盤培訓觀察具有決策潛質的管理者；3、 提高學員團隊協(xié)作、群體決策能力；4、 提升學員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。5、 提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；6、 團隊建設與管理：團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角......

投融資項目分析與決策 上海：2026年07月01日

一、 投資決策分析基礎投資項目的概念、種類如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結構投資評估的4個關鍵指標及不同運用為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?現(xiàn)金流分析的三層概念流動資金對項目評估的影響經(jīng)濟......