南昌項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年05月08日

1、掌握運(yùn)用高品質(zhì)項(xiàng)目工程策劃推演的管理工具和方法，從項(xiàng)目前期策劃開始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理。2、掌握傳統(tǒng)工程管理穿插體系落地分解3、明晰高品質(zhì)項(xiàng)目工程管理新建造體系3橫3縱N-20+P單體穿插策劃推演4、經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工程......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 武漢：2026年04月09日

2025 年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 武漢：2026年04月09日

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024政策解讀1.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價(jià)”的轉(zhuǎn)型邏輯2.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對原計(jì)價(jià)規(guī)范的突破（總價(jià)合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)......

新政下城市更新項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范及投融資模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)操高級研討會(huì) 武漢：2026年04月15日

我國城市發(fā)展經(jīng)歷了大規(guī)模、快速化的階段，也遺留了居住環(huán)境差、環(huán)境污染嚴(yán)重、配套資源不足、交通擁堵等系列問題。當(dāng)前，我國城市發(fā)展已從規(guī)?？焖贁U(kuò)張進(jìn)入到注重品質(zhì)提升的整體轉(zhuǎn)型階段，注重對城市的更新而非擴(kuò)張，是當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化發(fā)展從注重增量轉(zhuǎn)向存量挖潛的必然過渡?！墩ぷ鲌?bào)告》和《中共中央關(guān)于制定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目......

工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理 上海：2026年05月29日

第一單元：認(rèn)識(shí)一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預(yù)期目標(biāo)：讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距讓學(xué)員深刻感受到效益浪費(fèi)的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心態(tài)Mentality四 效益管理的基本心態(tài)：真正的效益管理是自我管理為了更好地......

企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊 上海：2026年05月07日

解決痛點(diǎn)問題：場景1:張小麗，人課合一基礎(chǔ)班線上7天和中級班線下4天3晚都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)管理就像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，核心是需求匹配、資源整合和項(xiàng)目運(yùn)營。雖然是內(nèi)部的培訓(xùn)管理部門，運(yùn)作的很多方式都是和培訓(xùn)公司一樣。而且，現(xiàn)在很少有單個(gè)課程了，都是為期3-6個(gè)月，甚至一年的項(xiàng)目。小麗發(fā)現(xiàn)，微咨詢項(xiàng)目能具體......