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卓越現場(6S)與對標管理高級培訓班 南昌:2026年07月28日
卓越現場管理(6S)6S是現代管理必不可少的基礎工作之一,目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員:學會如何識別和消除浪費;改善工作環境;以及通過介紹目視管理方法,在工作中快速分享信息、發現問題、預防問題;幫助實現員工自我管理,支持公司的持續改善活動。●6S及目視管理導入 ●改善區域●6S推行......
工廠6S推進與目視化管理 武漢:2026年07月31日
現場是管理者的一面鏡子,好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明:凡是追求變革,最好要從基礎來開始,這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣,也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發......
完美現場管理6S目視化管理 武漢:2026年08月21日
6S 是現代化企業管理、精益生產中非常重要的工具,也是企業效率提升的最基礎的方法之一。曾經日本企業憑借著6S的巨大功效,創造處了一個個神話,同時6S也被豐田工廠評價為完美企業的必備工具之一。近年來,6S已經逐步被國內各行各業所接受,已經不局限在制造業,6S這一有效的管理工具也逐漸在國內企業展現出了其魅力,并未非常多的企......
精益6S推行實務及現場改善 武漢:2026年09月28日
中國制造已經取得了令世人矚目的成就,對照世界先進工業化國家,我們的制造業還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業競爭能力,靠的是企業勵精圖治,苦練內功,這需要:實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式,博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微,基礎管理薄弱是......
新產品的上市與營銷管理 深圳:2026年09月08日
一、案例分析:1.某公司產品上市失敗的案例分析2.總結:該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發?3.新產品的上市究竟要解決哪些問題1).產品的市場定位與競爭策略制定2).產品的試銷驗證――如何形成打法3).產品市場的規劃與銷售戰術的落地4).銷售隊伍的準備和銷售資料包的制定4.工業品(BToB)和消費品(BToC)在產品的......
國際貿易風險管控與進出口實務 上海:2026年08月19日
國際采購員、進出口關務人員、國際銷售、國際貿易客服、貿易合規管理人員、國際貨代、國際預算人員;與物流、風險管控等相關的經理、主管、工作人員學員要求:建議具有一定國際貿易工作經驗的人員,即工作中操作過國際貿易與進出口業課程大綱一 國際貿易綜述1 國際貿易概述2 國際貿易類型案例:從一起質量投訴來看間接過境貿易與間接貿易的......
