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高效研發項目管理 武漢：2026年07月09日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等。課程大綱一、案例研討：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的五個過程組和十大知識領域(PMI)2.研發項目管......
騰訊產品用戶研究與增長策略解析研修班 ——走進騰訊學增長 武漢：2026年07月31日
《向騰訊學增長》公開課，兩天時間從伙伴生態、企業運營以及獲客轉化三個維度來為企業注入增長新動能，幫助企業破解增長之難題。隨著數字化技術和移動互聯網的發展，用戶的全方位數字化，正在驅動人、貨、場從割裂走向融合，品牌與用戶的連接方式也隨之全面升級。如何把握“人”的數字化，讓增長全時全域全場景，已成為......
研發項目管理與敏捷開發 武漢：2026年08月28日
? 了解現代項目管理的基本概念與最新進展? 了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能? 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控的主要內容與方法? 掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段? 掌握作為一個產品開發項目經理的綜合能力。授課對象：項目經理/中基層干部/項目主管/項目參與人員。課程大......
新產品研發成本全面管理控制 武漢：2026年08月28日
一、研發成本管理概述1.業界公司在研發成本管理中存在的問題2.企業的價值鏈分析3.財經管理基礎知識* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產品研發的三維核算體系* 研發財經管理常用的指標* 研發人員如何看產品的損益表4.業界研發財經與成本管理的最佳實踐5.演練與問題討論：我們公司目前的研發與成本管理方面存在哪......
軟件開發過程質量控制 武漢：2026年09月11日
嵌入式軟件或系統軟件開發工程師員、項目經理、產品經理、軟件測試工程師、軟件質量保證工程師、質量體系管理人員。課程收益:掌握軟件開發過程質量控制的要點，包括：用戶需求分析與軟件設計輸入；軟件方案設計軟件詳細設計與實現軟件集成軟件測試與發布軟件配置管理與變更控制高效評審軟件開發的計劃管理課程大綱:1.軟件質量管理概述1.1......
研發項目管理過程、工具與模板（實戰班） 武漢：2026年09月16日
1、理解項目干系人期望之間、QCTS、人、過程、技術之間九大要素的平衡2、掌握產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具3、認知產品開發團隊構成、職責分工、運作方式4、學習研發項目常見風險及應對措施課程對象：希望建立項目型研發組織的企業高層管理者（研發副總、技術總監、研發總監等）；產品經理、項目......
數字化技術在研發中的應用 長沙：2026年09月17日
企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......
互聯網時代產品經理最佳實踐培訓班 福州：2026年07月16日
提供產品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內最佳實踐；通過全過程案例講解，使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；對學員的實際產品進行咨詢指導，幫助單位完善產品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規范，提升組織級產品管理水平；為學員課后答......
研發管理培訓內訓課程
產品管理與研發管理體系高級實務 主講：劉老師
"公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手"獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總"研發中心、技術中心、研發部門負責人"研發各職能部門經理及其后備培養對象課程大綱7.1產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，......
《智慧農業場景應用與發展趨勢》 ——產業數字化系列 主講：王老師
對于作為發展中國家的中國來說，加快智慧農業建設，利用物聯網等現代信息技術提升農業生產管理水平，是實現本國農業轉型升級的重要舉措。在現階段，我國智慧農業的發展仍面臨著很多制約因素，這就需要加快農業農村信息化基礎設施等多方面建設。本節課，主要剖析在5G+AI下的智慧農業的應用場景，解析智慧農業的底層邏輯，并分析其未來的發展......
BIM技術概述與實戰運用 主講：沈老師
了解中國工程行業BIM發展現狀與趨勢、相關BIM政策、標準解讀了解行業主流BIM軟件硬件及其應用特點了解行業典型BIM實施案例中BIM實施的主要內容和必要條件以及遇到的調整和應對措施掌握BIM項目實施的關鍵要素，以及與工程項目管理相結合的難點培訓風格：知識講解與互動結合、理論與項目案例結合、真實案例演示、答疑交流。課程......
