南昌財務管理培訓公開課

財務報表閱讀與分析 南昌：2026年05月19日

一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表結構梳理財務報表速成與勾稽關系三、第二重境界——報表質量識別財務報表粉飾的動機分析財務報表粉飾的類型財務報表粉飾的手法財務報表舞弊和......

卓越財務經理特訓營【特價】 南昌：2026年07月09日

財務經理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業務的難度指數級上升，時常感到 “無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發生相應的改變，崗位是經理，思維仍是業務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。為了解決這些問題，《卓......

業財分析指標評價體系構建與應用 南昌：2026年07月09日

數據已經成為企業核心資產，企業數據資產價值 挖掘的第一步是將數據轉化為指標，用數據指標來表 征企業的經營管理活動的效果，用來評價員工工作成 效，用來發現經營管理問題，從而改善管理效能。 單純的財務指標雖然也可以得出數據背后的原 因，但卻不能就這些指標看出業務端發生的動作，以 及未來需要注意的事項。有“效果&......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 南昌：2026年07月16日

2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發票企業108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張填寫正確的發票，還遠遠不夠！發票只是眾多業務涉稅環節上的一個小小的部件，管理不好卻會造成稅務管理上都存在漏洞和風險......

財務BP精益運營分析與落地改善 南昌：2026年08月11日

在經濟下行的壓力和消費降級的趨勢中，企業謀求生存和發展的核心目標始終如一。為了應對不斷變化的市場環境，企業需要尋找適應性的生存策略。精益運營分析與落地改善課程應運而生，旨在幫助企業提升新質生產力，以突破經營困境，實現持續增長。精益運營源于日本豐田汽車的精益生產。與精益生產關注生產過程的七大浪費控制不同，精益運營關注企業......

公司財務分析與財務風險防范 南昌：2026年08月13日

第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務分析有系統客觀的資料依據3．三大報表的財務解釋4．企業財務風險的成因5．財務風險防范基本程序-風險識別：對風險定性-風險度量：決定了對風險的態度和決策結果-風險控制：是否實施以及如何實施風險控制6．股東回報系統的六環分解二、經營能力分析......

管理者的財務思維與經營決策—非財務人員的財務管理 武漢：2026年05月21日

在現代經濟和商業環境中，國際、國內經濟形勢挑戰依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內外環境仍然具有極大不確定性。隨著全球產業鏈價值鏈重構，全球貿易或將持續低迷。國內經濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業經營已進入微利時代。粗放式管理已無法應對當前激烈的商業競爭、無法滿足企業的持續發展。稻盛和夫曾說......

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 武漢：2026年05月26日

【量化分析】量化成本分析，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路【管理優化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效【方法落地】掌握有效的成本調整方法與思路，切實提升企業效益【課程大綱】課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一......

財務管理培訓內訓課程

非財務經理的財務課程（左賓） 主講：左老師

企業中、高層非財務管理人員不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識培訓收益掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險運用財務知識，提升本部門的工作效率內容大綱第一部分：資產負債表解讀與分析如......

非財務經理的財務管理（中高層） 主講：邵老師

企業經營看管理，企業管理看財務，財務管理作為企業最基本、最重要的管理活動，是企業管理的核心。在信息技術發達、幾乎完全市場化的今天，企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業要想在現代經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強企業財務管理，建立一套健全的順應經濟體系的現代企業財務管理體系；那么，作為我們企業的中高層，需要要充分......

打造有影響力的財務團隊，構建互利業財溝通模式 主講：葉老師

在復雜多變的商業環境中，財務團隊普遍面臨以下核心挑戰：一：業財協同困難，戰略執行脫節財務目標與業務動作“兩張皮”，資源錯配、機會錯失。二：溝通效能不足，決策成本飆升溝通反復拉鋸、決策議而不決，組織陷入低效內耗中。三：情緒內耗嚴重，組織能量流失業財部門間對立加劇，人才流失率攀升。四：財務價值隱形，......

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