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使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年08月06日
現代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！您的公司是否現正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標到年底總是打折？2.部門工作計劃執行總是你推我推大家推？3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？有目標的......
企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2026年08月20日
企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等課程大綱第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證......
目標設定與績效管理 武漢：2026年09月11日
人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......
目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 南京：2026年09月14日
一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影響績效管理成敗的關鍵因素案例分析：大江公司的績效管理二、公司總目標的分解：OGS......
駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年07月31日
1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2026年08月19日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2026年08月28日
一、導入：1、企業不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重要的目標？工具方法：團隊共創、決策矩陣3.清晰地建立團隊目標和組......
管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年09月11日
新晉升經理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
中層經理人管理能力提升課程 主講：祝老師
1、使學員明晰現代企業中層主管的關鍵管理責任與技能要求，完成從“操作能手、技術尖兵”到“管理能手”的角色轉變。2、掌握工作效能管理和問題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。3、掌握有效溝通、激勵技術、教練技能、團隊統領技術，主管更具領導力，部門、車間更具戰斗力。課程特色......
如何實現公司戰略？ —4T目標管理系統 主講：邢老師
一：你的企業有這些困惑嗎？1.為什么戰略難落地？2.為什么目標總放棄？3.為什么員工不執行？4.為什么人心難凝聚？二、問題的核心-缺乏目標管控系統缺乏運營管控系統導致：1.目標不清晰2.分工不明確3.計劃不具體4.結果不可控5.考核走形式6.激勵沒效果三：什么是4T自運營系統？1、什么是運營？-運營就是從計劃到結果的過......
目標與計劃管理沙盤 主講：高老師
目標管理由著名管理大師德魯克首創，他在《管理的實踐》一書中提到“目標管理與自我控制的主張”。德魯克認為：企業的目的和任務必須轉化為目標?？梢?，鎖定目標，如何實施計劃，是影響企業關鍵業績形成并能促使業績提升的重大課題。為達成目標，企業管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形成資源整......
