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HRBP角色認知與賦能 武漢:2026年05月29日
每個HR都應該學習的五點理由:1、豐富知識結構:從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道:多面手職場選擇機會更多3、升值必備:高階HR都是多面手4、升維HR理念:從事物性HR到戰略HR5、成就感:賦能業務,價值體現直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......
HR轉型突破?沙盤 武漢:2026年05月29日
核心價值觀第一部分:卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境:如何做到“只招聘成年人”?【模型】員工表現不佳,背后的關鍵因素【大師】改變了日本企業界的戴明【標桿】豐田之道的核心原則【總結】卓越 HR 的核心理念第二部分:活力組織的人才管理關鍵原則【案例】董事長的煩惱:“以......
從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢:2026年06月02日
在很長一段時間,大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段,認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認為,整個管理學在近百年的歷史當中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當知識運用于生產工具的時候,稱之為工業革命;當知識運用于工作之中的時候,稱之為生產力......
人力資源三支柱運營模式 武漢:2026年06月05日
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。課程大綱第一講:人力資源管理發展?人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策;?人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;?人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;?人力資源管理發展的變化:專業專職-業務伙伴-融入業務;?集團公司人力資源管理部門職能的轉變......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢:2026年07月28日
降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 :國有企業市場化引導案例:Z集團人效之困(運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結)模型:目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講:構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效?1.企業經營的“三升三降&rdqu......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢:2026年07月28日
政府機關、企事業單位檔案工作主管領導;辦公室主任;黨委辦公室;組織人事部;人力資源部長及分管領導;綜合檔案室;檔案主管;檔案部門負責人;人事檔案管理人員;其它檔案管理人員;企業事業單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓內容第一天:人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性&......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢:2026年07月28日
人是企業的最重要資源,如何調整人力資源管理策略,轉變人力資源管理思路,重構人力資源管理價值鏈,從而形成新的核心競爭優勢,并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中,成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式,重新構建人力資源管理新思維,賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......
人力資源效能方程式(原創版權課程)—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢:2026年07月30日
第一部分 新時代賦予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小時)一、互聯網對HR的新挑戰二、新時代對HR的新定義工具1:HR效能方程式第二部分 HR經營化 (第一天上午, 2.5小時+第一天下午2小時)一、看業務(一)HR如何理解銷售收入?-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?工具2:業務的量本利分析法場景應用1:盈虧平衡點......
人事管理培訓內訓課程
中高層管理者的人力資源管理 主講:劉老師
中高層管理者培訓形式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱:第一單元:中高層管理者要認識中國人一、簡單套用西方理論不好用,關鍵在于人不同二、與老外相比:中國人的特點及管理策略三、中國不同區域:中國人的特點及管理策略第二單元:中高層管理者要了解中國組織一、國有企業的組織特征及問題二、民營企......
非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理 主講:劉老師
如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬?怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工?如何使績效管理真正發揮出激勵作用,而不僅僅局限于空洞的口號與方案?當部門薪資體系與員工利益相沖突時,直線經理如何才能妥善解決?這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者,除具備專業知識、管理技能、領導藝術......
員工網絡言行與社會言行的管理 主講:白老師
一、近年來社會影響力較大的員工網絡言行案例介紹與點評1、國美訴陳曉散布不實言論涉嫌泄露公司商業秘密;2、北大離職教授鄒恒甫的網絡言行;3、某知名石油公司員工網上曬工資等;二、對員工網絡言行應當如何管理1、員工網絡言行的尺度如何把控2、員工網絡言行管理的界限在哪里?3、員工網絡言行管理的原則如何確定?4、員工網絡言行管理......
