南昌員工培訓公開課

七步創視—視頻微課創作營 南昌：2026年07月06日

賦能于人：1）為企業沉淀核心方法論：企業的核心流程/成功經驗用文字或課件培訓的方式，不易傳播，難理解，不好復制，成本高，效率低；2）教會更多人才技能方法：通過視頻模式，便于推動業務成功經驗高效的傳播（通過手機端/PC端），讓更多的學員復制成功；3）打造全員學習氛圍：學員在工作空余時間，打開手機隨時隨地，想學就學；視頻圖......

TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營 南昌：2026年07月31日

第一模塊 :導入 培訓師角色認知1、故事分享：相對競爭力；方法（TTT學習）大于努力2、摸底小測試：我是誰（本班學員水平評估）3、分析：講師的四種風格4、視頻賞析：培訓師能力模型5、培訓師的角色6、培訓師注意事項第二模塊: 練膽 緊張成因及對策一、緊張成因1、思考：你最恐懼什么（走上講臺）2、視頻賞析—&m......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 南昌：2026年08月06日

在本課程學習之后，學員能夠：- 更深刻認識課件內容和品質的重要性，能更專業更務實的進行課件準備；- 更注重課件的價值回歸，合理安排課程重點，并學會配套相關教學技法，設計出合理、高效、高品質的課程包；- 更直觀感受到現場授課的技術重要性，能注重尋找更正確的方法做好準備；- 更專業的掌握課程開場、控場、引導、異常狀況處理等......

NLP專業技術發展 武漢：2026年05月28日

NLP全名是Neuro Linguistic Programming，中文譯為「神經語言程序學」。是由美國著名學者Richard Bandler(理查•班德勒)博士和John Grinder(約翰•格林德)教授于70年代創立的專門研究人類主觀經驗的學問，其精髓為“復制卓越” ......

組織學習官認證班 武漢：2026年05月29日

1、 落地完整的企業大學運營系統；2、 構建全新的運營理念思維；3、 推動關鍵人才學習混學化， 突破人才培養模式；4、 邁進學習型組織嶄新時課程大綱第一天一、什么是“三駕馬車”1、人才培養體系的概念2、企業大學平臺與“三駕馬車”的邏輯關系3、學習地圖、學習引擎、學習運營釋......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 武漢：2026年06月02日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程內容第一章節：培訓管理現狀與......

《復盤式組織經驗萃取工作坊高級培訓班》 武漢：2026年06月04日

經驗萃取之理論基礎篇一、認識企業內部經驗的價值1、何謂經驗2、經驗的價值3、經驗的途徑4、經驗的分類5、經驗需要被萃取6、經驗萃取的價值二、關于經驗萃取的理論基礎1、定位清晰才能有的放矢2、以終為始，才能梳理清晰的萃取思路3、經驗中指導思想和原則的重要性4、抽象思維和具象思維5、經驗需要線索才能被提取出來6、大衛庫伯學......

翻轉TTT認證班 武漢：2026年06月04日

專、兼職內訓師、HR 或企業大學培訓管理人員。課程收益企業收益1、 升級企業內部培訓模式，提升企業培訓的整體效果；2、 快速導入外部版權課程精髓，節約培訓成本，提升課程品質；3、 培養企業內部轉化師，完善企業內訓師隊伍的能力結構。崗位收益1、 學習和掌握一套 TTT 轉化培訓的方法、技巧和工具；2、 豐富崗位專業技能，......

員工培訓內訓課程

大咖小白TTT訓練營 主講：張老師

很多培訓師和內訓師從轉行到入門，需要經歷3-5年在黑暗中的摸索。從入門到成為優秀的培訓師，更是時間難測。優秀的培訓課程面對真問題，課堂輕松，學員愉快。不成熟的培訓課堂堆砌概念，語焉不詳，老師緊張，學員焦慮。那么，怎樣才能從培訓小白，迅速晉身培訓高手，大大縮短在黑暗中摸索的時間呢？怎樣從講好一個課程片段入手，迅速獲得學員......

內訓師講授技巧與課程開發 主講：王老師

企業追求可持續發展的關鍵指標就是學習型組織的建立。學習型組織的建立基于自我超越、心智模式、團隊學習、共同愿景和系統思考。組織層面：組織經驗青黃不接，對組織的持續性發展帶來障礙，內訓師能夠承接和傳承組織繼有效經驗，并激發學員在此基礎上進行創新與精進。團隊共創：他山之石可以攻玉，經驗的共享與交流能夠有效促進創新，不同的培訓......

贏在復盤——從實戰復盤到經驗萃取 主講：段老師

組織最大的浪費，莫過于經驗的浪費。復盤作為一種重要的管理工具和方法，用于組織經驗的傳承，正逐漸被越來越多的企業與團隊所熟知且加以運用。不過，盡管復盤的重要性已得到廣泛認同，可在實際運作過程中，眾多企業和團隊依舊面臨著一系列的挑戰。例如：缺少專業的復盤流程與技巧，致使復盤行為發生變形，甚至與總結相混淆。雖然掌握復盤的方法......

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