南昌人力資源規劃培訓公開課

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

一、人效概述人效管理的價值數字時代的趨勢價值鏈管理高績效組織的抓手人效管理的視角人效管理的原則二、數據治理人效分析矩陣人效指標體系實操演練：人效指標提取思維設計發IPOOC法效能儀表盤三、人效實操人效分析步驟GHR人效診斷工具實操演練：人效管理成熟度診斷制控制方法黃金不等式設計實操演練：企業人效數據分析人力資源報表人效......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2026年07月17日

構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2.是否為了填補某些職位不得不降低對領......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2026年07月30日

第一部分企業與人才任職資格一、企業發展戰略與人才建設二、企業梯隊建設的意義三、任職資格管理的實質四、員工隊伍職業化、晉升通道與梯隊建設五、尋找核心價值觀與文化素質要項案例：優秀企業梯隊建設實例第二部分 精準錨定企業人才需求一、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2026年08月03日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2026年08月03日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常?？鄲?，都在尋找解決培訓的......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2026年08月21日

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2026年08月27日

隨著企業競爭發展環境日漸快速多變，如何充分發揮企業有限的人力，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住員工等是企業高速發展、轉型升級的第一要務！如何在企業人力資源政策制定時合理導入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發、受控的運轉，是各企業人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統為現代企業必備的管理......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 武漢：2026年09月03日

課程收益1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO......

人力資源規劃培訓內訓課程

年度培訓計劃制訂實用工具與方法 主講：閆老師

通過學習本課程，了解培訓需求調查與分析的方法、步驟，掌握年度總體培訓計劃、年度課程計劃及年度項目培訓計劃制訂的實用工具與方法。課程特色：本課程將以企業的實際案例為主線，幫助學員全面了解和掌握年度培訓計劃制訂的相關技能。本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現場疑難解答、模擬活動等綜合教學方法，滿足......

EPEM 卓越經理人的“非人”管理 主講：莫老師

中層管理者， 部門經理， 團隊管理者，人力資源管理者課程目標通過角色扮演、沙盤推演的方式，模擬企業連續 3 年的真實情景進行人才選聘、評估、盤點、發展、管理等策略。在沙盤推演過程中全局性的觀察人才在升遷、繼任、離職等情境下的變化。通過現場體驗，了解人才管理的系統性和專業性，領悟選、育、用、留的人力資源管理價值。讓學員成......

從規劃到任用：戰略性人才發展全體系構建理念及實務 主講：郭老師

當下，人力資本成為企業發展的主要驅動力，人工成本成為每個企業都不可忽視的經營成本，人才效能上升到企業戰略層面的核心指標。在這樣的背景下，人才發展工作在企業人才管理體系中的地位得以不斷提高。然而，作為近年才在國內興起的概念，目前多數企業的人才發展工作依然存在“概念理解不夠全面”“與戰略......

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