南昌銷售經理培訓公開課

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2026年07月31日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2026年06月26日

營銷總監、經理課程大綱一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2026年06月27日

從事B2B/B2G業務的企業CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監、大區經理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創！訓練形式精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

從銷售管理到銷售教練 廈門：2026年05月30日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺察......

向華為學銷售管理與訓戰體系建設 廈門：2026年08月07日

開 篇:績效導向的銷售管理模型/思維 構建一、銷售管理實戰案例/場景思考二、銷售管理與績效模型構建三、銷售訓戰與督導體系解析第一篇:以場景驅動的商機挖掘流程本篇目標:幫助銷售團隊構建有效挖掘商機和 洞察客戶的認知/工具一、分析客戶經營邏輯, 理解客戶核心價值二、梳理核心業務流程, 洞察客戶業務目標三、還原客戶應用場景,......

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

銷售戰略制訂與關鍵流程控制主要講的是什么?我們認為一個合格的銷售經理應該具備關鍵的業務能力一共有兩個方面:第一，是對銷售目標的管理能力:第二，是對實現這個目標的過程中間每個關鍵節點的管理能力。這門課就是為了向各位銷售經理詳細閘述，并通過練習指導大家掌握這兩門關鍵能力的課程。關于銷售目標管理我們是怎么來闡述的?我們認為銷......

銷售經理培訓內訓課程

從銷售思維走向管理思維——職業醫藥經理人的三項修煉 主講：張老師

提升，晉級，企業的初衷是為了激勵醫藥代表走上管理崗位，將自己的成功經驗傳播給更多的員工，更好地發展銷售業績。但少了一個好代表，多了一個爛經理，卻成為許多企業高層的噩夢。昨天的“明星醫藥代表”為什么變成今天的“蹩腳銷售經理”？被譽為“中國醫藥經理人”......

實效銷售過程管理技能提升訓練營 主講：崔老師

模塊一、什么是銷售過程管理？ 一、企業營銷導向： 1、過程導向、結果導向 2、結果導向考核，過程導向管理 3、好結果不一定有好過程，但好過程一定會有好結果 4、結果導向與銷售過程管理，兩手都要抓，兩手都要硬 二、銷售過程管理的含義 三、銷售過程管理涵蓋的內容 1、銷售目標的制定 2、銷售目標的分解 3、銷售目標的實施 ......

持續增長：增長型銷售管理者的8項修煉 主講：尚老師

你的銷售管理者有這樣的問題嗎？團隊業績持續不理想，卻總是抱怨產品、價格、客戶、支持等各種問題；不知道如何合理分配任務目標，“拍腦門”和“一刀切”情況普遍；招募銷售憑感覺，缺乏全面系統的標準和評估方法；該淘汰的不敢動，怕得罪人；只會“談客戶-抓過程-要業績&rd......

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