南昌精益生產培訓公開課

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 武漢：2026年05月29日

模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6．海爾，是成功企業，還是時代企業？7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏輯9. 習大大的互聯網思維10. 李克強......

現代工業工程IE與效率改善 武漢：2026年06月05日

?掌握通過IE工業工程的核心內容?掌握IE工業工程在工廠的生產,物流,檢查等各環節中的應用?.掌握IE工業工程在企業中的推進方法?掌握將IE工業工程和智能制造相結合推進效率改善的方法課程大綱：01 工業工程(IE)概述?工業工程（IE）的定義?工業工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE......

精益生產線布局與節拍優化 武漢：2026年06月25日

生產總監、工程經理、IE經理、物流經理、生產經理、工藝工程師、IE工程師、生產主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體......

標桿企業參觀-全景式精益生產系統實戰模擬 武漢：2026年07月02日

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。課程大綱：01 精益生產的介紹一、關于目標的概念1.制造業的演變2.精益的起源3.精益思想的哲理4.從客戶的需求來確認價值5.識別和消除浪費6.追求盡善盡美......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 武漢：2026年07月26日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 長沙：2026年06月17日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

工業4.0與中國制造2025 長沙：2026年06月27日

第一章 工業4.0時代的產業發展趨勢工業 4.0的重點是創造智能產品，程序和過程。其中，智能工廠構成了工業 4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產品。在智能工廠里，人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般自然地相互溝通協作。一、工業發展歷程1、四次工業革命2、國內外工業發展現......

精益領導力—從理論到實踐的全面 長沙：2026年07月09日

本課程采用理論、實戰案例和工作坊的形式對企業各層領導進行精益領導力的訓練。理論和實際案例具有指導意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑；領導力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領導力能有效落地；將精益管理融入到公司各層的標準化作業中，使精益實施和日常工作的管理有機結合。課程大綱：一、精益的基本概念介......

精益生產培訓內訓課程

精益領導力與精益管理卓越運營 主講：黃老師

從精益領導力的視角和維度，重點講解精益的工具運用, 如何落地實施精益項目以案例分析,視頻分享,小組討論，小組練習為主要手段培養學員提高推動精益項目的能力和運用工具解決問題的能力學習精益生產卓越運營管理體系的整體邏輯框架，實施的步驟和路線圖掌握如何在現場指導基層員工運用精益工具改善現場注重實際問題的研討，不務虛，求務實。......

價值流分析與應用培訓大綱 主講：包老師

價值流圖是精益改善的藍圖。價值流圖是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關鍵數據并進行分析的工具。價值流圖可以全面地觀察物料流和信息流的狀況，更容易找出問題所在。價值流圖還可以避免只應用個別的精益工具，進行局部、孤立的改善。通過繪制現狀圖，設計理想狀態圖并盡快付諸實施，通過這種方法，可以全面的改善價值流，從而為客戶......

精益生產管理提升 主講：吳老師

我們通過對近千名來自不同企業和管理崗位的受訓人員進行分類調查發現，企業管理者們在學習和實施精益生產過程中所遇到的主要問題。其中不了解精益生產全貌的管理者占到了79. 2%；不能很好的分析企業現階段管理水平而非針對性導入精益技術的占到了63%；推行精益生產技術，成效達不到預期效果的達到了83%；參加了精益技術培訓和學習，......

......更多內訓課程