南昌質量控制培訓公開課

SPC統計過程控制&MSA測量系統分析 武漢：2026年08月14日

SPC一、為什么要控制過程l. 檢驗的缺陷2. 過程控制的優越性3. SPC控制對象的來源二、統計學初步1. 統計學的階段:統計描述,統計推斷和試驗設計2. 連續型數據和離散型數據3. 總體和樣本4. 統計的基本變量:均值和標準差5. 直方圖的概率和分布6. 正態分布7. 作為能力尺度的Z值三、影響過程的因素&mdas......

TQM全面質量管理實務 長沙：2026年09月03日

理解品質問題的分類，掌握8D方法解決品質異常的判別條件和8D解決問題的流程。掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用。學會應用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真......

測量系統分析MSA 合肥：2026年07月31日

1.制造業一線技術人員、質量管理人員2.制造業技術和質量、采購、制造主管或經理人員3.希望提升產品質量前期和過程控制水平的志向者課程收益：1.了解測量過程2.了解測量系統分析的時機、流程、準備與注意事項3.了解測量系統的穩定性、偏倚和線性分析4.理解測量系統重復性和再現性分析的原理5.掌握計量型測量系統分析方法：均值極......

SPC—統計過程控制 南京：2026年07月20日

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業生產實踐中進行管控。3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統計學概述、SPC的基本概念正態分布說明普通......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2026年07月21日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 南京：2026年09月11日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應用層別法的應用步驟與主要要點......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 南京：2026年09月14日

理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改......

產品測試工程與實踐 杭州：2026年08月14日

一、 產品測試綜述1. 產品測試問題的困擾分享a) 測試很重要但不受重視？b) 永遠測不完的問題？c) 測試沒有技術含量？d) 測試工作效率很低？e) 測試職業生涯黯淡？f) ……2. 理解產品質量a) 質量的雙向分析i. 主觀性分析：產品賣點與上市包裝ii. 客觀性分析：產品技術規格b) ......

質量控制培訓內訓課程

FMEA失效模式影響分析及其應用培訓 主講：唐老師

一、 第五版FMEA概述1、FMEA的背景與歷史2、FMEA與可靠性、FMEA與風險分析3、FMEA的定義4、FMEA的種類: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEA5、FMEA小組6、DFMEA與PFMEA的關聯7、FMEA開發的時機8、FMEA的基本步驟：AIAG與VDA的不同描述二、 設計FMEA1、......

PPAP生產件批準程序 主講：王老師

設計、質量、工程、生產、銷售人員及工程師、企業中高層管理人員等。【課程大綱】1.基本概念-目的-適用性-生產件概念2.PPAP過程要求2.1.可售產品的設計記錄2.2.工程更改文件(如果有)2.3.客戶工程批準(如果需要)2.4.設計FMEA2.5.工藝流程圖2.6.過程FMEA2.7.尺寸檢驗結果2.8.材料、性能試......

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營 主講：謝老師

1.熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準。2.熟悉項目課題的描述方法，并運用方法解決公司內質量問題。3.理解精益六西格瑪方法論DMAIC的改進路徑及各階段核心輸出。4.理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：FMEA\SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸分析等。5.能夠獨立帶領團隊實......

......更多內訓課程