南昌內部控制培訓公開課

數字化審計實務助力審計監督效能提升 南昌：2026年07月27日

1、各級行政事業單位、各級黨政機關及所屬單位領導；內部審計、紀委、監察負責人、主管及工作人員；2、各地審計局、投資局(政府投資審計中心)負責人和相關工作人員、各地國資委審計科室負責人；3、國有企業單位內部審計、紀委、監察負責人、主管及審計骨干；監事及審計委員會成員；4、會計師事務所等中介機構執業人員；5、高校、科研院所......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規劃、優化集團管控與內控體系及人力資源管理創新實務高級研修班 南昌：2026年09月10日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅之年，國資國企以發展新質生產力為核心牽引，肩負強化戰略使命、提升科技自立自強水平、優化國有資本布局、增強企業活力動力、全面加強黨的領導與黨的建設的時代使命。當前，國資國企需以高質量編制實施“十五五”規......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢：2026年07月16日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要......

澄源正本、把控風險，企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢：2026年08月04日

引子：從俏江南和杉杉股權案說起模塊一 股權架構設計策略與節稅案例1. 從一場股權戰爭看持股架構設計案例：“寶萬”兩個男人之間的戰爭2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個人直接架構vs公司架構3. 持股公司間接持股模式案例：股東轉股，個人直接架構vs公司架構4. 有限合伙間接持股模式案例：股東......

現代房地產企業《內部審計與內部控制及風險管理體系搭建》 武漢：2026年08月22日

1、通過介紹萬科的內控體系建立模式，將理論和房地產實踐完美結合2、分享萬科在建立內控體系過程中的經驗和教訓3、通過生動的案例分析，了解房地產行業風險集中的環節4、掌握房地產行業內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點5、深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統“防火墻”目標學員......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 武漢：2026年09月03日

第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解讀及趨勢(二)企業合規、內控和風險防范的戰略意義(三)企業合規體系構建1.企業合規義務體系建設范圍2.合規義務體系建設制定的方案如何落地3.合規義務體系建設環境掃描、業務事項梳理及體系管理架構優化......

2026年國企紀檢監察干部履職能力提升培訓班 長沙：2026年07月06日

政策精準對標：緊扣二十屆中央紀委五次全會 “三個更加”“六大任務” 核心要求，結合 2026 年新修訂《國有企業領導人員廉潔從業規定》，確保培訓內容與最新政策同頻共振。實戰導向鮮明：聚焦國企紀檢監察高頻場景，設置案例教學、模擬演練，覆蓋線索處置、審查調查、數智監督等核心環......

新形勢下企事業單位干部履職規范和風險防范專題培訓班 長沙：2026年07月21日

1、各類企事業單位（含國企、央企、民營企業、事業單位）中層及以上管理人員、部門負責人；2、國企董事會、監事會成員，經理層及董監辦、風控部、法務部等核心部門人員；3、事業單位行政辦公、安全管理、人事管理、財務管理等關鍵崗位干部；4、各級國資監管部門、事業單位主管部門相關負責人及工作人員。課程大綱：（一）“十五......

內部控制培訓內訓課程

企業風險管理與內部控制實務 主講：徐老師

致力于使高層管理人員從戰略高度和具體的經營環節設計內部控制，并將內部控制體系設計與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。通過大量內控實踐案例，將幫助您掌握企業內部控制體系搭建和設計的方法以及運用技能。授課對象：財務總監及公司高級理人員、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員、財務......

讓企業基業長青的管理能力-流程管理 主講：丁老師

后疫情時代，在市場競爭加劇各行業內卷嚴重的情況下，眾多企業陷入了外部競爭能力跟不上對手，內部管理能力帶不動隊友的經營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業的生死存亡。究其原因，在企業被市場逼進了發展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與戰略弱相關、關鍵流程設計不科學、各級流程建設不完善、流程管理不系統等問題的凸顯是癥結所......

循序漸進——企業內部控制實務 主講：吳老師

● 理論聯系實際，進行內部控制的五大要素剖析，對基本規范進行詳細解讀，引用大量相關案例并對案例進行分析，幫助學員更了解內部控制的底層邏輯；● 將理論知識與實際情景相結合，便于學員在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，加快理論技能的落地效率；● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考......

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