南昌現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南昌：2026年06月25日

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2. 創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 南昌：2026年06月25日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主題三：6S實(shí)施的步驟和方法1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)2．整頓推行的......

卓越現(xiàn)場(chǎng)（6S）與對(duì)標(biāo)管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年07月28日

全國(guó)各行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉(cāng)庫(kù)、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等。課程大綱:卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學(xué)員：學(xué)會(huì)如何識(shí)別和消除浪費(fèi)；改善工作環(huán)境；以及通過介紹目視管理方法，......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2026年05月28日

第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識(shí)別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現(xiàn)場(chǎng)KPI之間的關(guān)系---管理變革的意義2.深刻理解5S+2S的真正意義、作用與關(guān)系3.7S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措......

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班 武漢：2026年05月30日

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2026年06月25日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2026年06月26日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競(jìng)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

服務(wù)業(yè)5S精益管理 主講：王老師

解析推展手法傳授推行技巧示范推行制度推動(dòng)活動(dòng)開展塑造經(jīng)典意識(shí)促進(jìn)管理升華適用企業(yè)服務(wù)業(yè)：電信、電力、銀行、餐飲、商場(chǎng)、賓館，交通、機(jī)關(guān)團(tuán)體等課程大綱第一部分：5S概論1、5S解析2、推行5S的目的和價(jià)值第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1.整理的含義與作用2.整理的推行要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟4.要與不要的原則5.如......

生產(chǎn)精細(xì)化管理 主講：魯老師

第一章：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、......

日產(chǎn)訓(xùn)TWI基層現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練 主講：陳老師

科技互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展給各行業(yè)特別是制造業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，近幾年,我國(guó)各行各企業(yè)掀起了精益管理的熱潮，然運(yùn)行一段時(shí)間后卻停滯不前,如同雞肋，其關(guān)鍵在于企業(yè)只注重了形，而未學(xué)到其精華的那部分。通過對(duì)豐田精益生產(chǎn)管理的研究，我們發(fā)現(xiàn)豐田之所以成功，就是重視最基礎(chǔ)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、......

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