南昌生產計劃培訓公開課

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理概論1.什么是供應鏈？2.傳統供應鏈面臨的挑戰3.供應商策略對我們的影響4.“拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑5.“推動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑6.供應鏈管理中的推拉結合，促進生產運營......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

第一章：AI 與現代PMC 概論1.知識點：PMC的核心職能與挑戰、AI在PMC中的價值（動態預測、實時優化）、現代PMC與傳統PMC的差異（數據驅動 vs 經驗驅動）、AI與ERP的高度融合（數據互通、實時決策支持）、AI適用于多品種小批量企業的核心邏輯（柔性響應、快速迭代）。2.講授方式：理論講解+行業痛點討論（如......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2026年06月26日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

多品種小批量生產計劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

柔性生產系統分析常見的市場壓力及內外部約束環境生產計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產計劃管理精益化分析動態計劃分析圖（價值流圖）柔性生產計劃系統實務年度計劃策略管理如何確定生產量及生產計劃量計劃訂單中,詳細數據手法月度計劃管理主生產計劃平衡對象主生產計劃的重排與修訂主生產計劃模擬演練市場預測與生產計劃的銜接與平衡生產能......

高級生產計劃與排程 長沙：2026年06月04日

【主題一：從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現5、案例：綜合案例分享【主題二：從運營方式來規劃生產管理的價值】1、通過價......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制培訓 主講：周老師

本課程是經過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。適用對象企業CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員培訓方式采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程提綱一. 現代制造業之怪......

《柔性生產計劃與排程管理》 主講：陳老師

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員及有興趣之人士。【課程方式】互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練【課程大綱】一、柔性生產計劃1.柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

計劃、物料、生產、交付是生產制造企業管理主要內容,生產計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業的經營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業受到PMC管理的困擾：生產周期長；沒有標準產能，給客戶回復交期只能靠經驗；物料缺這缺那，齊套生產率低，尾數多；訂單準時完成率低；不能準時交付給客戶，客戶滿意度低；供應......

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