南昌質量管理培訓公開課

質量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 武漢：2026年07月09日

?SPC培訓大綱（1day）1.課程導入一個例子的啟發學習小組建立及討論課程結構及大綱介紹2.基礎統計學基礎統計學介紹及練習數據類型總體和樣本統計的含義波動的理解數據的分布衡量數據分布的參數練習：統計量計算中心極限定理中心極限定理的原理中心極限定理的運用案例分析3. SPC概述及原理SPC定義、起源、作用SPC的原理4......

GD&T-尺寸鏈計算和公差疊加 武漢：2026年07月21日

設計工程師、產品工程師、模具工程師、工藝工程師、質量工程師、工裝檢具設計工程師、工程經理、CAD/CAM/CAE軟件應用工程師或開發者、三坐標測量工程師、成本工程師、項目經理等。課程大綱每個部分都包含課堂練習和答疑、實際應用講解1.公差疊加分析基礎尺寸鏈分析的起點創建正負尺寸鏈如何計算，如何確定影響貢獻公差疊加結果的尺......

質量問題分析與解決工具應用8D 武漢：2026年08月07日

現場的質量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統問題，這類問題涉及到過程參數的優化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統的方......

企業中高層品質戰略與卓越品質管理 武漢：2026年08月13日

品質的戰略是企業質量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質量的戰略目標為核心，在對企業自身質量競爭條件，如所處的市場競爭環境及今后的發展趨勢的正確預測的基礎上制定的。品質戰略包括指導思想、品質目標、卓越品質管理步驟、品質重點布局、品質長期和近期目標，實施對策與措施等戰略決策。課程收益采用理論，實戰案例和工作坊的形式對......

SPC統計過程控制&MSA測量系統分析 武漢：2026年08月14日

企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等課程收益通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系2.理解過程控制的......

先期產品質量策劃（AIAG標準APQP/PPAP） 武漢：2026年08月14日

先期產品質量策劃（APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產品及貴廠產品為實例，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用多方論證方法 、特殊特性識別、過程流程圖、PPAP4th 、控制計劃、防錯技術等工具，從......

質量零缺陷與TQM質量管理 武漢：2026年08月20日

沒有質量，就沒有企業的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上， 20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業高管入獄。全球最大的汽車企業，以精益生產而聞名的日本豐......

產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序（APQP&CP&PPAP） 武漢：2026年09月03日

新版APQP培訓大綱第一章 前言1.APQP的歷史背景和基礎知識介紹為什么反復更改--使用APQP和未使用APQP更改次數的對比什么是APQP及其來源APQP理解要點新版APQP手冊目的、使用目標和益處APQP實施的時機和范圍2.為什么更新APQP手冊3.新版手冊的變化點介紹4.產品質量策劃責任第二章 APQP入本--......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務（TQM） 主講：田老師

質量工程師、質量負責人、IE工程師、生產負責人及生產系統的管理人員培訓內容：第一部分：質量的預防一、產品質量先期策劃（APQP）1、策劃和項目確定2、產品的設計和開發要求與實例練習3、過程的設計和開發要求與實例練習4、產品和過程的確認二、工作研究1、工藝分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人機操作分析6、聯合操......

零缺陷品質工程策劃-零缺陷品管工程系列課程之三 主講：熊老師

一、導論1、顧客在設計中的作用2、傳統設計與QFD的區別3、QFD應用環境評估4、產品品質策劃的五大循環二、QFD分析流程1、生產過程設計的程序2、開發的關鍵步驟3、同步工程的應用4、QFD實施的八個階段三、理解你的顧客1、識別完整的顧客需求2、Kano模型法3、AHP重要度分析法4、建立客戶需求清單5、評估顧客需求的......

六西格瑪（6 Sigma、6σ） 主講：張老師

◆通過課堂授課和討論的方式講授6σ管理模式的基本架構、基本原理、實施利益、實施準備和實施步驟，使現場干部和技術人員全面、完整地了解6σ方法論（DMAIC），并能夠將6σ管理思想和技術引進公司的管理過程中，在與降低成本有關的項目中正確應用6σ方法。【通用電氣公司應用6&si......

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