南昌采購管理培訓(xùn)公開課

公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南昌：2026年07月30日

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，各類企業(yè)都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國務(wù)院國資委頒布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 武漢：2026年07月03日

?掌握供應(yīng)鏈與采購運(yùn)作的基本知識(shí)?掌握供方分類方法與管理策略?掌握成本分析的方法與技巧?掌握前沿采購成本降低的方法與工具課程大綱：模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）(三)公司采購的發(fā)展階段(四)采購的發(fā)展的升級(jí)之路模塊二：供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理(一)戰(zhàn)略供應(yīng)......

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2026年07月10日

一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析2、采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購轉(zhuǎn)型4、采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計(jì)算6、降本型采購組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)7、集中采購與分散采購的設(shè)計(jì)二、采購總成本與管理策略1、價(jià)格、成本和價(jià)值2、何謂采購總成本TCO？3、總成本TCO構(gòu)成4、生命周期成本（LCC......

供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧 武漢：2026年07月11日

采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計(jì)劃專員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部、稽核部（審計(jì)部）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。課程大綱：第一部分：供應(yīng)商開發(fā)以及開發(fā)階段時(shí)對(duì)供應(yīng)商的篩選、評(píng)估等管理一.尋找合適供應(yīng)商的前提條件1．首先明確我們需要......

采購成本控制及供應(yīng)商管理 武漢：2026年07月11日

在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；其中財(cái)務(wù)知......

供應(yīng)商規(guī)劃、評(píng)價(jià)、選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法 武漢：2026年07月23日

第一章：基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？杰克韋爾奇談采購及采購管理的核心要素采購的金標(biāo)定律：采購撬動(dòng)組織利潤的方式杠桿作用及其對(duì)供應(yīng)商管理的價(jià)供應(yīng)商管理是采購管理的核心現(xiàn)代組織供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)是什么？供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對(duì)采購與供應(yīng)管理的驅(qū)動(dòng)力基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商挑戰(zhàn)管理的三個(gè)特點(diǎn)一些標(biāo)桿的極速供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理的供應(yīng)......

新形勢(shì)下供應(yīng)商管理和采購成本控制與高效談判綜合業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力提升 武漢：2026年07月23日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如......

基于采購的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營 武漢：2026年07月30日

通過案例掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外談判的基本法則了解強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判中的技巧和方法掌握在供應(yīng)商稽核過程中的談判要點(diǎn)掌握供應(yīng)商價(jià)格談判中的籌碼運(yùn)用方法培訓(xùn)對(duì)象采購部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)于......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念 主講：宋老師

了解采購演變過程，了解采購新理念對(duì)商超類企業(yè)價(jià)值能夠選擇適合商超類企業(yè)采購策略掌握商超類企業(yè)采購談判過程中的策略與技巧課程內(nèi)容采購在企業(yè)中重要性的演變過程決定企業(yè)采購重要的兩個(gè)主要因素：成本與外包趨勢(shì)采購演變過程中的四個(gè)重要階段：價(jià)格為王、關(guān)注銷售總成本關(guān)注價(jià)值關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈演變過程中的采購技術(shù)的作用采購與采購......

采購招投標(biāo)策略與技巧 主講：隋老師

當(dāng)今社會(huì)，市場競爭異常激烈，企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展，一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系，另一方面就是要積極開發(fā)新的市場、開發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系，在這一方面“采購與招投標(biāo)”無疑是企業(yè)在市場開發(fā)、客戶供應(yīng)商資源積累方面的非常重......

采購成本管控與降低3.0研修版 主講：柳老師

“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%&rdq......

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