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公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南昌：2026年07月30日
習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。2022年，國務院國資委頒布42號令《中央企業合規管理辦法》，要求各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。國家發改委等13部委局聯合發布《關于嚴格執行招標投標法......
采購專業人員綜合能力提升與再造 武漢：2026年07月03日
?掌握供應鏈與采購運作的基本知識?掌握供方分類方法與管理策略?掌握成本分析的方法與技巧?掌握前沿采購成本降低的方法與工具課程大綱：模塊一：采購轉型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）(三)公司采購的發展階段(四)采購的發展的升級之路模塊二：供應商關系與開發管理(一)戰略供應......
降低采購成本與供應商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2026年07月10日
一、采購轉型與角色定位1、中國制造型企業宏觀形勢分析2、采購面臨的艱巨挑戰3、采購轉型4、采購部-成本降低的發起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計算6、降本型采購組織架構的設計7、集中采購與分散采購的設計二、采購總成本與管理策略1、價格、成本和價值2、何謂采購總成本TCO？3、總成本TCO構成4、生命周期成本（LCC......
供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2026年07月11日
采購總監（經理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部、稽核部（審計部）、商務部等與采購業務之有關人員。課程大綱：第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要......
采購成本控制及供應商管理 武漢：2026年07月11日
在企業與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術，并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本，才能優化總成本TCO結構；其中財務知......
供應商規劃、評價、選擇及供應商戰略布局六步法 武漢：2026年07月23日
第一章：基于供應鏈網絡的供應商管理的挑戰有哪些？杰克韋爾奇談采購及采購管理的核心要素采購的金標定律：采購撬動組織利潤的方式杠桿作用及其對供應商管理的價供應商管理是采購管理的核心現代組織供應商管理的挑戰是什么？供應鏈網絡對采購與供應管理的驅動力基于供應鏈的供應商挑戰管理的三個特點一些標桿的極速供應鏈優化與供應商管理的供應......
新形勢下供應商管理和采購成本控制與高效談判綜合業務實戰能力提升 武漢：2026年07月23日
總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等等課程背景供應商管理不僅直接影響到上游企業的經營戰略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業廠商采購價格的競爭性和安全性，企業在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？如何建立科學的供應商開發和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰略？如......
基于采購的全真案例實戰談判訓練營 武漢：2026年07月30日
通過案例掌握對內對外談判的基本法則了解強勢供應商的談判中的技巧和方法掌握在供應商稽核過程中的談判要點掌握供應商價格談判中的籌碼運用方法培訓對象采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門以及需要了解采購技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對內談判案例實戰案例：對于......
采購管理培訓內訓課程
供應鏈時代的采購管理新理念 主講：宋老師
了解采購演變過程，了解采購新理念對商超類企業價值能夠選擇適合商超類企業采購策略掌握商超類企業采購談判過程中的策略與技巧課程內容采購在企業中重要性的演變過程決定企業采購重要的兩個主要因素：成本與外包趨勢采購演變過程中的四個重要階段：價格為王、關注銷售總成本關注價值關注廣義價值鏈，供應鏈演變過程中的采購技術的作用采購與采購......
采購招投標策略與技巧 主講：隋老師
當今社會，市場競爭異常激烈，企業需要健康可持續性發展，一方面要持續對產品研發進行投入，改善服務流程，提高服務水平，維系好老客戶或供應商關系，另一方面就是要積極開發新的市場、開發新的客戶或供應商、建立新的客戶供應商關系，在這一方面“采購與招投標”無疑是企業在市場開發、客戶供應商資源積累方面的非常重......
采購成本管控與降低3.0研修版 主講：柳老師
“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%&rdq......
