南昌項目管理培訓公開課

2021年房地產(chǎn)大運營管理模擬演練 南昌：2026年07月11日

一、房地產(chǎn)運營管理發(fā)展趨勢1、房地產(chǎn)開發(fā)運營管理趨勢2、房地產(chǎn)開發(fā)運營的本質(zhì)和目的是什么3、房地產(chǎn)開發(fā)運營的內(nèi)容是什么4、項目開發(fā)邏輯認識，如何定位項目經(jīng)營目標（1）三種項目經(jīng)營定位（高周轉(zhuǎn)、高利潤、平衡型）（2）影響現(xiàn)金流的因素（規(guī)模、時間、支出等）【小組演練】1-公司項目的經(jīng)營定位適合高周轉(zhuǎn)還是高利潤，以及相應(yīng)的特......

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

隨著一系列工程總承包政策的落地實施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場主流管理模式之一。工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項目管理，項目管理是一個綜合和復(fù)雜的過程，項目管理負責人不僅要進行科學的進度、質(zhì)量、成本等專業(yè)技術(shù)管理，還需要有高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。EPC價值工程，是在EPC項目實......

破解財政困局、盤活存量、暢通融資渠道暨2026年項目謀劃、資金申報、城市更新、國企市場化轉(zhuǎn)型實操高級研修班 南昌：2026年09月10日

各級政府發(fā)展改革、財政、環(huán)保、住建、交通運輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等部門有關(guān)人員；以城投公司為代表的地方國有企業(yè)有關(guān)人員；污水垃圾處理、城鄉(xiāng)供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)有關(guān)人員；銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構(gòu)有關(guān)人員等。培訓大綱：（一）2026年最新國家財政、金融和投融資政策解讀1......

高效研發(fā)項目管理 武漢：2026年07月09日

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發(fā)項目的......

項目管理最佳實踐案例 武漢：2026年07月10日

項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管......

項目管理關(guān)鍵要素與策略全解析 武漢：2026年07月17日

項目一線負責人，特別是進度滯后、預(yù)算超支，需要快速找到辦法把項目拉回正軌。資源經(jīng)理，需要同時支持組織多個關(guān)鍵項目和重大課題有PMP證書但缺實戰(zhàn)的職業(yè)人士- 理論熟，落地難，想把流程知識轉(zhuǎn)化為可操作的策略。經(jīng)常被客戶推翻重來的交付經(jīng)理- 交付老被挑毛病，希望客戶提前參與，減少驗收反復(fù)。想借助工具提效的人員 聽說AI能輔助......

房地產(chǎn)設(shè)計管控培訓：21項設(shè)計管控要點與54個案例解析 武漢：2026年07月18日

1、了解并掌握設(shè)計管理者的關(guān)鍵工作及目標2、明確項目品質(zhì)標準設(shè)定的邏輯思路3、掌握設(shè)計管理部與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通的方法與技巧4、掌握解決設(shè)計質(zhì)量問題的手段及方法5、了解客戶維度的成本分類及權(quán)重，明確并掌握設(shè)計階段成本管控的重點6、了解設(shè)計周期對項目的整體影響，以及縮短設(shè)計周期的條件及手段7、掌握管控設(shè)計院、勘察單位、......

如何通過招調(diào)，實現(xiàn)購物中心商品力和租金雙提升 武漢：2026年07月18日

適合商管公司的核心經(jīng)營團隊、第三方專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運營總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員。課程大綱：產(chǎn)品策略——產(chǎn)品經(jīng)理視角一、直接顧客和間接顧客;二、產(chǎn)品研發(fā)2個導(dǎo)向，產(chǎn)品內(nèi)容8個組件。步驟一 調(diào)改目標【資產(chǎn)估值-業(yè)主目標-資管測算】一、資管視角∶資產(chǎn)......

項目管理培訓內(nèi)訓課程

建設(shè)工程項目施工合同風險防范與案例解析 主講：王老師

一、《解釋二》出臺背景、過程及意義二、對建設(shè)工程合同糾紛處理風險防范的相關(guān)規(guī)定（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認定（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責任（三）關(guān)于非必須招標工程進行招標后的工程價款結(jié)算依據(jù)（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范（五）關(guān)于實際施工人權(quán)利保護三、《解釋二》......

大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本創(chuàng)效精細化管理 主講：王老師

當下大環(huán)境市場低迷，基礎(chǔ)設(shè)施項目相對疲軟，大環(huán)境下倒逼總包單位內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化以及成本精細化管理思維模式的升級。課程收益：工程管理人員從多方位多視角，通過商務(wù)策劃，合約規(guī)劃，合同管理，目標控制等手段，對項目各個階段進行精細化成本管理，通過目標分解，每個崗位都清晰的職能范圍之內(nèi)，進行成本精細化管控的一些思維，思路，實操辦......

建設(shè)工程商務(wù)策劃與實施控制 主講：張老師

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來，......

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