廈門產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓公開課

向華為學習：基于市場進攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2026年06月30日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。培訓收益本次課程不追求不要追求過于復雜的流程和方法，因為復雜的流程和方法難以推廣，本次課程以華為在規(guī)劃新產(chǎn)品的的最佳實踐：1.頻繁進入新的市場，但缺乏一個系......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2026年07月02日

1.掌握市場細分的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務 深圳：2026年07月03日

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：1. 每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。2. 把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？3.了解市場的不懂技術，懂技術的不了解......

基于業(yè)務領先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 深圳：2026年07月03日

●公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手●獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負責人、研發(fā)副總●研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人課程大綱第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與......

凝心聚力 共創(chuàng)卓越：打造高績效團隊 上海：2026年09月12日

第一部分：認知筑基——高績效團隊的“底層邏輯+基礎能力”模塊1：破冰導入——高績效團隊的“識別+發(fā)展”雙維度認知一、高績效團隊的認知（一）團隊與群體的區(qū)別（二）高績效團隊的特征（三）高績效團隊vs普通團隊的五個關鍵差異1、目......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡設計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳：2026年07月21日

Day1: 現(xiàn)代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核......