熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 福州信用控制培訓(xùn) 南昌優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 臺州問題分析培訓(xùn) 杭州中高層培訓(xùn) 長沙管理人員培訓(xùn) 武漢基層主管培訓(xùn) 無錫團(tuán)隊管理培訓(xùn) 合肥新任經(jīng)理培訓(xùn) 南京企業(yè)主管培訓(xùn) 海口基層管理培訓(xùn) 南寧基層干部培訓(xùn) 鄭州卓越團(tuán)隊培訓(xùn) 貴陽團(tuán)隊管控培訓(xùn) 青島人事管理培訓(xùn) 濟(jì)南管理技巧培訓(xùn)廈門企業(yè)主管培訓(xùn)公開課
知行合一:實踐中的管理哲學(xué)與心學(xué)智慧 廈門:2026年05月28日
更好的認(rèn)識自己,認(rèn)識他人、心學(xué)激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,有勇氣擁抱不確定的未來,從本土文化的視角體會管理理論的本質(zhì),激發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿,成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)對象需要全方位提升管理才智的企業(yè)的高層、中層管理者需要提升職業(yè)綜合素養(yǎng)的各層管理者課程大綱引言:“內(nèi)心博弈公式”的東西方解讀1. 心學(xué)的歷史淵源與現(xiàn)實意......
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練 廈門:2026年05月29日
在“我”時代(移動互聯(lián)網(wǎng)時代),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型及管理手段都需要做調(diào)整或重塑。當(dāng)回顧消失的摩托羅拉、困惑的諾基亞、掙扎的三星、仍然強(qiáng)勢的蘋果、創(chuàng)新模式的小米的時候,我們想探討的是新興移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展創(chuàng)新帶給我們的思考——如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力模型和管理手段,以適應(yīng)......
Eddic?游戲化情境版權(quán)課:領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊 廈門:2026年06月05日
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn):成為卓越的管理者作為一個新晉管理者,你可能面臨這樣的困境:怎樣選擇最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?管理者的風(fēng)格與員工的發(fā)展水平有怎樣的關(guān)系?管理者如何應(yīng)用各類管理技巧激發(fā)團(tuán)隊動能?管理者怎樣將個人的成功過渡為團(tuán)隊的成功?雖然也上過很多課程,看過很多管理書籍,但是依然無法將書中的理論落地應(yīng)用于實際工作中,一看就會,......
新晉經(jīng)理管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 廈門:2026年06月05日
做富有激情與執(zhí)行力的管理者企業(yè)中層是企業(yè)管理團(tuán)隊中承上啟下、調(diào)解關(guān)系的重要角色,是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行者,創(chuàng)造性地完成日常工作的組織者,也是公司創(chuàng)造盈利的推動者。他們對上落實、實行;向下管理、服務(wù);對外聯(lián)絡(luò)、溝通,處于非常重要的位置。因此作為新晉的管理者,需要厘清自己對管理工作的認(rèn)知,找準(zhǔn)自身在組織中的角色和定位,調(diào)......
數(shù)字化薪酬分析與人力成本編制預(yù)算 廣州:2026年08月08日
1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計算方式2.學(xué)會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視,數(shù)據(jù)圖表,數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計,能對薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。3.學(xué)會人力成本的預(yù)算和人員編制的預(yù)測4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型,薪酬競爭力的分析,提升公司崗位薪酬的競爭力。5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析,薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)......
德魯克管理版權(quán)課:經(jīng)理人與組織 廣州:2026年05月29日
—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購買磁帶識別器的建議3、 副司看懂了財務(wù)報告嗎4、 超過預(yù)算的工......
