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6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳:2026年07月11日
企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。課程收益:通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo):1、掌握基本統(tǒng)計技術(shù)的Minitab操作方法。2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)頒發(fā)證書:六西......
6Sigma準(zhǔn)綠帶:六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州:2026年09月03日
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中,結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進(jìn)行,學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程,取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......
6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州:2026年09月14日
六西格瑪項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人;工藝、質(zhì)量、研發(fā)、制造、設(shè)備等職能部門工程師、主管、經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、六西格瑪管理概述1.六西格瑪歷史2.西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義3.什么是六西格瑪管理4.西格瑪質(zhì)量水平5.六西格瑪推進(jìn)組織二、六西格瑪改進(jìn)流程1.D定義階段簡介2.M測量階段簡介3.A分析階段簡介4.I改進(jìn)階段簡介5.C控制階......
6sigma綠帶培訓(xùn)(黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階) 上海:2026年08月10日
第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......
未來已來——大數(shù)據(jù)審計 上海:2026年07月02日
第一模塊:擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù),云計算,區(qū)塊鏈簡介• 大數(shù)據(jù),云計算,區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運作轉(zhuǎn)型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強企業(yè)智能審計模式• 內(nèi)部審計六級躍• 智能審計平臺搭建的好處節(jié)約費用提高效率提升價......
決戰(zhàn)大客戶——九型人格讓銷售百步穿楊 上海:2026年08月13日
1.通過導(dǎo)師講解和學(xué)員現(xiàn)場演練,讓學(xué)員明晰不同類型客戶的心智模式和行為模式;2.課程學(xué)習(xí),將開啟學(xué)員的覺察,極大地提升人際關(guān)系敏感度,對人的洞察可以提升到一個高度,感受到一個完全不同的嶄新世界;3.通過導(dǎo)師引導(dǎo)、團(tuán)隊競賽、導(dǎo)師點評,激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場演練學(xué)到的客戶研判技巧、建立關(guān)系技巧和銷售成交技巧,提升銷售業(yè)績,創(chuàng)造銷售奇......
