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招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 廈門:2026年05月27日
國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員;招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1......
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廈門:2026年05月28日
在去全球化的大背景之下,在AI大模型來臨之際,很多企業(yè)面臨著巨大的考驗,各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩,競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下,如何降低采購的各項成本?如何分析供應(yīng)商的報價?如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報價虛高?當(dāng)我方為弱勢時,如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運用......
招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班 廈門:2026年05月29日
近幾年來,我國招標(biāo)投標(biāo)法律體系不斷完善,招標(biāo)投標(biāo)市場不斷擴(kuò)大。招標(biāo)文件作為要約邀請文件,是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人通報招投標(biāo)活動程序和規(guī)則、需求特征和采購要求、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件,也是投標(biāo)人編寫投標(biāo)文件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制水平和編制質(zhì)量,直接影響招標(biāo)活動的順利開展,采購結(jié)果和采購質(zhì)量有著至關(guān)重要的......
衛(wèi)健系統(tǒng)‘經(jīng)濟(jì)管理年’背景下采購/招標(biāo)精細(xì)化管控與操作、風(fēng)險防范、審計監(jiān)督重點及內(nèi)控管理培訓(xùn)班 廈門:2026年06月04日
“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動已在各地全面深入開展,組織開展政府 采購專項行動是“活動”的重點之一,“活動” 強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)采購管理一-健全政府采購管理制度,規(guī)范采購流程,逐步形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有......
先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險產(chǎn)品質(zhì)量管理 廣州:2026年08月06日
本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握高風(fēng)險產(chǎn)品的識別、事前預(yù)防與事后閉環(huán)管理的先進(jìn)方法與工具。通過兩天高強(qiáng)度的理論學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演練,使學(xué)員能夠:1.精準(zhǔn)識別:運用多維模型,準(zhǔn)確識別出組織內(nèi)的高風(fēng)險產(chǎn)品及關(guān)鍵特性。2.有效預(yù)防:熟練運用新版FMEA七步法,前瞻性地發(fā)現(xiàn)并控制潛在失效風(fēng)險。3.高效解決:結(jié)合8D/A3等報告工具,徹底解......
物業(yè)資質(zhì)取消后的物業(yè)管理重點、要點、難點解析 上海:2026年06月26日
前言:隨著物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)取消,物業(yè)服務(wù)收費價格被放開,物業(yè)服務(wù)市場被回歸,物業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)入了無證發(fā)展的新時代。奮進(jìn)在無證時代物業(yè)服務(wù)的新征程,機(jī)遇與風(fēng)險并存。行政管理單位如何從企業(yè)資質(zhì)審批的事前管理走向?qū)ξ飿I(yè)服務(wù)的事中、事后監(jiān)管?物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在無證時代規(guī)避風(fēng)險開展業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)?業(yè)主如何適應(yīng)新時代的變化?行......
