廈門卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

管理升維 — 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤 廈門：2026年06月26日

企業(yè)收益：1、強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識和能力，鍛煉其激發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力；2、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，提升團(tuán)隊(duì)士氣，凝聚人心，提升團(tuán)隊(duì)績效；3、激發(fā)員工積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感，提升員工認(rèn)可度和目標(biāo)達(dá)成率。崗位收益：1、校正以往領(lǐng)導(dǎo)思想和方法，分析領(lǐng)導(dǎo)力缺失的根源，發(fā)現(xiàn)問題；2、開展模擬經(jīng)營活動(dòng)，熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用；......

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 深圳：2026年06月05日

各層級領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)目標(biāo)：幫助自己，人情績效內(nèi)在的核心原理培養(yǎng)自己，掌握績效的四大核心維度訓(xùn)練自己。熟練提升績效的教練工具支持自己，建立完善的團(tuán)隊(duì)教練文化課程大綱：第一章 介紹4D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)社會背景場域AMBR需求與需要第二章4D天性測評診斷并解析個(gè)人天性顏色理解團(tuán)隊(duì)文化顏色及任務(wù)特質(zhì)顏色，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，知人善任第三......

從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 深圳：2026年06月26日

全面認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)?的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提?領(lǐng)導(dǎo)能?，掌握領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)提升的?法、途徑。建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使??的?動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活?。提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與??分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，尋找機(jī)會......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 深圳：2026年07月06日

本課程定位于企業(yè)中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知1.執(zhí)行在管理中的價(jià)值2.在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個(gè)核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析：到底是誰的責(zé)任？?為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

打造高績效營銷團(tuán)隊(duì) 北京：2026年07月11日

管理者過于關(guān)注事的完成，對人的管理不得要法。企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。課程亮點(diǎn)內(nèi)容更實(shí)操：結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)例，易懂易操作。老師更專業(yè)：資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。課程目標(biāo)和收益對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，最重要的工作是通過團(tuán)隊(duì)來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個(gè)高效的工......

打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 上海：2026年07月11日

定位轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立店長定位，清晰店長職責(zé)與存在價(jià)值，從而“在其位、謀其政”；動(dòng)作轉(zhuǎn)型：把服務(wù)變成具體動(dòng)作，再把個(gè)性服務(wù)動(dòng)作，用標(biāo)準(zhǔn)化流程變成規(guī)定服務(wù)動(dòng)作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進(jìn)店，看到陳列就想購物；目標(biāo)管理：通過科學(xué)目標(biāo)設(shè)置、分解，讓門店人員銷售業(yè)績從而實(shí)現(xiàn)......