熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 福州TPM培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺(tái)州5S培訓(xùn) 杭州車間管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 無(wú)錫DOE培訓(xùn) 合肥KANBAN培訓(xùn) 南京EHS培訓(xùn) 海口TPS培訓(xùn) 南寧TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 貴陽(yáng)PPAP培訓(xùn) 青島安全管理培訓(xùn) 濟(jì)南豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)廈門設(shè)備維修培訓(xùn)公開課
TPM全面設(shè)備維修保全+國(guó)藥標(biāo)桿參觀 深圳:2026年07月30日
一般企業(yè)存在發(fā)下問題:A、設(shè)備管理存在問題:1、設(shè)備跑、冒、滴、漏;2、員工未實(shí)施自主維護(hù)3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位;4、設(shè)備未實(shí)施定置管理;5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理;6、設(shè)備管理責(zé)任不明確;7、設(shè)備表面有污跡、油污;8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放;9、未實(shí)施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全;2、設(shè)備管理......
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州:2026年07月17日
一 設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理的定義2.設(shè)備管理的一般概念3.設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系1.設(shè)備的綜合管理2.設(shè)備的前期管理3.設(shè)備的后期管理4.設(shè)備維修的組織形式5.設(shè)備的更新和技術(shù)改造6.衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系7.指標(biāo)體系案例和改善三 設(shè)備維修方法1.設(shè)備維修的發(fā)展階段2.設(shè)備維修的理念:解決問題......
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng) 長(zhǎng)沙:2026年07月09日
了解現(xiàn)代智能化設(shè)備的維護(hù)方法,根據(jù)智能化企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn),提升維修基本能力,選擇符合企業(yè)需求的設(shè)備維修策略,并通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng),科學(xué)開展設(shè)備綜合管理;學(xué)習(xí)智能化設(shè)備先進(jìn)的保養(yǎng)方式,掌握智能化設(shè)備的設(shè)計(jì)原理、結(jié)構(gòu)功能等檢修保養(yǎng)、搶修技改等設(shè)備維護(hù)的管理手段,提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力;培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行技術(shù)基......
TPM工廠設(shè)備維修管理 寧波:2026年07月11日
企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長(zhǎng)等課程大綱一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定義3.TPM的要點(diǎn)TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)4.TPM的目標(biāo)推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及&ldquo......
中層經(jīng)理的五維管理 上海:2026年07月11日
第一部分 中層人員的五維管理案例:1、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知;2、中層經(jīng)理的角色錯(cuò)位;3、中層經(jīng)理的360度管理;第一單元 自我管理——21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者將由管理別人轉(zhuǎn)向管理自己。——德魯克•改善你的形象;•管理時(shí)間是效率的開始;•永遠(yuǎn)保持激情和熱......
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳:2026年07月03日
1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位,了解預(yù)算的意義;2、了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化;3、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作;4、確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象:本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員......
