廈門合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 廈門：2026年07月28日

【解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題】識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題【大量案例實(shí)操指導(dǎo)】通過(guò)大量案例融會(huì)貫通控制活動(dòng)及方法，讓您豁然開(kāi)朗【完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)】通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要......

全面預(yù)算管理編制運(yùn)用與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 廈門：2026年07月30日

公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)級(jí)別，參與預(yù)算編制的各部門負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)部門：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、采購(gòu)部。課程大綱:第一部分 企業(yè)全面預(yù)算編制運(yùn)用一、全面預(yù)算管理新概念（一）全面預(yù)算管理的概念1．從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2．從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算4．從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)......

互聯(lián)時(shí)代的組織變革 廈門：2026年07月31日

1、領(lǐng)悟風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例的經(jīng)驗(yàn)2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題3、如何通過(guò)組織變革來(lái)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法課程對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者課程大綱：一、看不懂的新世界（邏輯實(shí)驗(yàn)、讓特斯拉回家、四川航空免費(fèi)MPV等）二、互聯(lián)時(shí)代三大特點(diǎn)1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C......

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì) 廈門：2026年08月03日

⑴最新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法規(guī)政策制度；⑵經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀分析；⑶經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋5項(xiàng)制度；⑷新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理念與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)；⑸經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要技術(shù)方法；⑹經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)設(shè)定；⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定及處理；⑻信息化環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；⑼經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)及結(jié)果運(yùn)用；⑽......

卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2026年07月11日

(1) 銷售經(jīng)理的角色定位與職責(zé)售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位售經(jīng)理的角色和職責(zé)售經(jīng)理面對(duì)的壓力，應(yīng)具備的心態(tài)(2) 銷售經(jīng)理的人力資源管理秘訣崗,定編和定員售人員的招聘售人員的職業(yè)生涯發(fā)展售人員的管理體系建立售人員的績(jī)效管理立高效的銷售團(tuán)隊(duì)(3)銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理秘訣售經(jīng)理的區(qū)域分析與管理售經(jīng)理的目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂售經(jīng)理的......

管理者的四個(gè)核心工具 上海：2026年09月02日

一、金鑰匙1有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具SMART。二、金鑰匙2確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具RACI。三、金鑰匙3自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具TM&DM。四、金鑰匙4團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具PSTB。講師以自身應(yīng)用過(guò)的工作經(jīng)驗(yàn)分享，小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、現(xiàn)場(chǎng)以手把手、帶教練習(xí)等方式進(jìn)行。【課程優(yōu)勢(shì)】短小精悍而......